Descrizione
La partecipazione al corso iSAQB® CPSA-A Enterprise Architecture Management (EAM) conferisce ai partecipanti 30 Competenze Metodologiche (MC) punti per i 70 punti richiesti per essere idonei a sostenere l'esame iSAQB CPSA-A con Brightest. È importante ricordare che, come parte dei 70 punti necessari per sostenere l'esame iSAQB CPSA-A con Brightest, sarà necessario avere almeno dieci punti di competenza in ciascuna delle seguenti aree:
- Competenze Tecniche (TC)
- Competenze Metodologiche (MC)
- Competenze Comunicative (CC)
Il corso accreditato iSAQB® EAM - Enterprise Architecture Management (CPSA-A) si basa sul curriculum iSAQB® attuale:
Parte 1 - Concetti di base dell'EAM (Enterprise Architecture Management)
- Identificare e spiegare le missioni, gli obiettivi e i benefici dell'EAM Interazione della strategia (IT) con l'EAM
- Spiegare la differenza tra EAM e E(IT)AM
- Spiegare e guidare nella valutazione di un portafoglio applicativo
- Indicare e descrivere i compiti e le sfide della governance
- Indicare e descrivere i requisiti per gli strumenti EAM
Parte 2 - Procedure nell'EAM
- Presentazione e spiegazione del processo di formulazione di una visione architettonica
- Presentazione e spiegazione dell'analisi dell'architettura esistente
- Presentazione e spiegazione dello sviluppo dell'architettura target
- Spiegare i principi aziendali nell'architettura aziendale e come implementarli
- Presentazione e spiegazione dell'importanza dell'architettura aziendale come quadro normativo per le strategie IT
- Gestione e valutazione dei progetti di implementazione
Parte 3 - Repository e metamodeli
- Metamodello dell'architettura
- Limitazione dei diversi tipi di informazioni
- Presentazione e spiegazione dell'uso e della gestione di un repository EAM
- Identificare e spiegare la definizione e l'uso delle architetture di riferimento
Parte 4 - Governance e Change Management
- Identificare e descrivere i ruoli della governance IT
- Presentazione e spiegazione della funzione, dei compiti e della composizione dei consigli di amministrazione
- Identificare e descrivere i modelli organizzativi per la governance IT
- Identificare la differenza tra best practices, linee guida architettoniche e principi
- Indicare e descrivere i compiti di una revisione della governance utilizzando COBIT
- Presentazione e spiegazione di COBIT
- Gli scopi e i benefici di COBIT
- Presentazione e spiegazione dei principi fondamentali della governance di COBIT
Parte 5 - Introduzione dell'EAM
- Presentazione e spiegazione dei principali ingressi per un EAM
- Promozione e ottimizzazione dell'EAM nell'organizzazione
- Comunicare lo scopo e i benefici di una implementazione EAM agli stakeholder
- Percorsi di migrazione per l'introduzione di un EAM in un paesaggio IT esistente
- Rappresentare i confini
- Rappresentazione dei confini nell'introduzione di un EAM in un ambiente IT esistente
Parte 6 - Framework per l'architettura aziendale
- Identificare e spiegare i requisiti e i benefici del framework per l'architettura aziendale
- Indicare e spiegare la differenza tra i vari tipi di scaffolding architettonici
- TOGAF