TMMi® Professional

Beschrijving

Houders van het TMMi Professional certificaat hebben een goed begrip van de volgende concepten: 

Hoofdstuk 1: Context van testverbetering

1.1. Geef voorbeelden van de typische zakelijke redenen voor testverbetering

1.2. De verschillende aspecten van testen begrijpen die verbeterd kunnen worden

1.3. De typische kosten en baten van het TMMi samenvatten

Hoofdstuk 2: Inleiding tot het TMMi model

2.1. De structuur van de CMMI (V1.3) procesverbeteringsmodus samenvatten

2.2. De aspecten van het CMMI model (V2) met testspecifieke relevantie begrijpen

2.3. De geschiktheid van CMMI voor testprocesverbetering vergelijken met het specifiek voor testprocesverbetering ontwikkelde TMMi model

2.4. De continue en gefaseerde representatie vergelijken, inclusief hun sterke en zwakke punten

2.5. Maak een lijst van de bronnen, bijv. TMM, die zijn gebruikt tijdens de ontwikkeling van het TMMi-model

2.6. De evolutie van het testproces begrijpen zoals beschreven door Gelperin en Hetzel

2.7. Beschrijf de reikwijdte van het TMMi-model, inclusief het feit dat TMMi bedoeld is om levenscyclusonafhankelijk te zijn.

Hoofdstuk 3: TMMi-volwassenheidsniveaus

3.1. De TMMI volwassenheidsniveaus en procesgebieden samenvatten

3.2. De TMMi volwassenheidsniveaus uitleggen

Hoofdstuk 4: Structuur van het TMMi-model

4.1. De componenten van het TMMi-model samenvatten

4.2. Het verschil uitleggen tussen een vereiste, verwachte en informatieve component

4.3. Categoriseer de componenten van het TMMi model naar type (vereist, verwacht, informatief)

4.4. Vat de algemene doelen van het TMMi model samen

4.5. Begrijp de twee niveaus van institutionalisering gerelateerd aan de generieke doelen GG2 en GG3

4.6. De generieke praktijken van zowel GG2 als GG3 herkennen

4.7. De relatie tussen TMMi en CMMI (V2) samenvatten

Hoofdstuk 5: Het TMMi-model

5.1. De procesgebieden van TMMi niveau 2 samenvatten (Testbeleid en -strategie, Testplanning, Testbewaking en -controle, Testontwerp en -uitvoering, en Testomgeving) en de specifieke doelen.

5.2. De specifieke praktijken van de TMMi niveau 2 procesgebieden (Testbeleid en -strategie, Testplanning, Testbewaking en -controle, Testontwerp en -uitvoering en Testomgeving) herkennen.

5.3. De procesgebieden van TMMi niveau 3 (Testorganisatie, Testtraining, Testlevenscyclus en -integratie, Niet-functioneel testen en Collegiale toetsing) en specifieke doelen samenvatten.

5.4. Herkennen van de specifieke werkwijzen van de TMMi niveau 3 procesgebieden (Testorganisatie, Testtraining, Testlevenscyclus en integratie, Niet-functioneel testen en Collegiale toetsing).

5.5. De TMMi niveau 4 procesgebieden (Test Measurement, Software Quality Evaluation, Advanced Reviews) en specifieke doelen samenvatten.

5.6. De specifieke werkwijzen van de TMMi niveau 4 (Test Measurement, Software Quality Evaluation, Advanced Reviews) procesgebieden herkennen

5.7. De procesgebieden van TMMi-niveau 5 (Kwaliteitscontrole, Defectpreventie en Testprocesoptimalisatie) en specifieke doelen samenvatten.

5.8. De specifieke werkwijzen van de TMMi niveau 5 procesgebieden (Kwaliteitscontrole, Defectpreventie en Testprocesoptimalisatie) herkennen.

Hoofdstuk 6: TMMi in een Agile context

6.1. Begrijpen hoe TMMi kan worden gebruikt in een agile context en hoe de twee elkaar kunnen aanvullen.

6.2. Het verschil begrijpen tussen testprocesverbetering in een agile context en in een traditionele context

6.3. Leg met voorbeelden uit hoe de TMMi level 2 procesgebieden, doelen en practices moeten worden geïnterpreteerd en kunnen worden gebruikt in een agile context

6.4. Leg met voorbeelden uit hoe de TMMi niveau 3 procesgebieden, doelen, en praktijken moeten worden geïnterpreteerd en kunnen worden gebruikt in een agile context

6.5. Begrijpen hoe de procesgebieden en praktijken op TMMi niveau 4 en 5 kunnen worden gebruikt in een Agile context.

Hoofdstuk 7: TMMi beoordelingen

7.1. De rol van assessments in het algehele verbeterproces uitleggen

7.2. Informele beoordelingen vergelijken met formele beoordelingen

7.3. Het generieke beoordelingsproces samenvatten

Hoofdstuk 8: TMMi implementeren

8.1. Vat de activiteiten van de initiatiefase van het verbeterraamwerk samen

8.2. De belangrijkste elementen van een testbeleid samenvatten

8.3. Vat de activiteiten van de diagnosefase van het verbeterraamwerk samen

8.4. De activiteiten van de vaststellingsfase van het verbeterraamwerk samenvatten

8.5. Vat de activiteiten van de handelingsfase van het verbeterraamwerk samen

8.6. Vat de activiteiten van de leerfase van het verbeterraamwerk samen

Bedrijfsresultaten

Houders van het TMMi® Professional certificaat...

• Legt het belang van testprocesverbetering uit aan het management
• Begeleiden en adviseren van een organisatie of project bij het gebruik van het TMMi model als basis voor hun testprocesverbetering, zowel in een traditionele sequentiële levenscyclusomgeving als in een agile context.
• Ondersteuning bieden bij de interpretatie en het begrip van het TMMi-model, inclusief de relatie van het TMMi tot het CMMI-model
• Optreden als co-assessor bij informele TMMi-beoordelingen
• Deelnemen aan programma's voor het verbeteren van het testproces binnen een organisatie of project en kritische succesfactoren kunnen identificeren

In het algemeen heeft een TMMi Professional de vaardigheden verworven die nodig zijn voor verdere ontwikkeling via het TMMi Carrièrepad, op weg naar een TMMi (Lead)Assessor en/of TMMi Test Process Improver.