TMMi® Professional

Descrizione

I titolari del certificato TMMi Professional hanno una solida comprensione dei seguenti concetti: 

Capitolo 1: Contesto dell'attività di miglioramento dei test

1.1. Fornire esempi delle tipiche ragioni aziendali per il miglioramento dei test

1.2. Comprendere i diversi aspetti del testing che possono essere migliorati

1.3. Riassumere i costi e i benefici tipici del modello TMMi

Capitolo 2: Introduzione al modello TMMi

2.1. Riassumere la struttura della modalità di miglioramento dei processi CMMI (V1.3)

2.2. Comprendere gli aspetti del modello CMMI (V2) con rilevanza specifica per i test

2.3. Confrontare l'idoneità del CMMI per il miglioramento dei processi di testing con il modello TMMi, sviluppato specificamente per il miglioramento dei processi di testing

2.4. Confrontare la rappresentazione continua e quella a stadi, compresi i loro punti di forza e di debolezza

2.5. Elencare le fonti, ad esempio TMM, utilizzate durante lo sviluppo del modello TMMi

2.6. Comprendere l'evoluzione del processo di testing come descritto da Gelperin e Hetzel

2.7. Descrivere l'ambito di applicazione del modello TMMi, includendo che TMMi è inteso come indipendente dal ciclo di vita

Capitolo 3: Livelli di maturità TMMi

3.1. Riassumere i livelli di maturità TMMI e le aree di processo

3.2. Spiegare i livelli di maturità TMMi

Capitolo 4: Struttura del Modello TMMi

4.1. Riassumere le componenti del modello TMMi

4.2. Spiegare la differenza tra un componente richiesto, atteso e informativo

4.3. Classificare i componenti del modello TMMi per tipo (richiesti, attesi, informativi)

4.4. Riassumere gli obiettivi generici del modello TMMI

4.5. Comprendere i due livelli di istituzionalizzazione relativi agli obiettivi generici GG2 e GG3

4.6. Riconoscere le pratiche generiche di GG2 e GG3

4.7. Riassumere la relazione tra TMMi e CMMI (V2)

Capitolo 5: Il modello TMMi

5.1. Riassumere le aree di processo del livello 2 del TMMi (Politica e strategia di test, Pianificazione dei test, Monitoraggio e controllo dei test, Progettazione ed esecuzione dei test e Ambiente di test) e gli obiettivi specifici

5.2. Riconoscere le pratiche specifiche delle aree di processo del livello 2 di TMMi (Politica e strategia di test, Pianificazione dei test, Monitoraggio e controllo dei test, Progettazione ed esecuzione dei test e Ambiente di test)

5.3. Riassumere le aree di processo TMMi di livello 3 (Organizzazione del test, Formazione sul test, Ciclo di vita del test e integrazione, Test non funzionali e Peer Review) e gli obiettivi specifici

5.4. Riconoscere le pratiche specifiche delle aree di processo del livello 3 di TMMi (Organizzazione dei test, Formazione dei test, Ciclo di vita e integrazione dei test, Test non funzionali e Peer Review)

5.5. Riassumere le aree di processo TMMi di livello 4 (Misurazione dei test, Valutazione della qualità del software, Revisioni avanzate) e gli obiettivi specifici

5.6. Riconoscere le pratiche specifiche delle aree di processo del livello 4 di TMMi (misurazione dei test, valutazione della qualità del software, revisioni avanzate)

5.7. Riassumere le aree di processo del livello 5 di TMMi (Controllo qualità, Prevenzione dei difetti e Ottimizzazione del processo di test) e gli obiettivi specifici

5.8. Riconoscere le pratiche specifiche delle aree di processo del livello 5 di TMMi (Controllo qualità, Prevenzione dei difetti e Ottimizzazione del processo di test)

Capitolo 6: TMMi in un contesto Agile

6.1. Comprendere come il TMMi possa essere utilizzato in un contesto agile e come le due cose possano completarsi a vicenda

6.2. Comprendere la differenza tra il miglioramento del processo di test in un contesto agile e quello in un contesto tradizionale

6.3. Spiegare con esempi come le aree di processo, gli obiettivi e le pratiche del TMMi livello 2 dovrebbero essere interpretate e possono essere utilizzate in un contesto agile

6.4. Spiegare con esempi come le aree, gli obiettivi e le pratiche del processo TMMi di livello 3 dovrebbero essere interpretate e utilizzate in un contesto agile

6.5. Comprendere come le aree di processo e le pratiche dei livelli 4 e 5 di TMMi possano essere utilizzate in un contesto Agile

Capitolo 7: Valutazioni TMMi

7.1. Spiegare il ruolo delle valutazioni nel processo di miglioramento generale

7.2. Confrontare le valutazioni informali con quelle formali

7.3. Riassumere il processo di valutazione generico

Capitolo 8: Implementazione di  TMMi

8.1. Riassumere le attività della fase iniziale del quadro di miglioramento

8.2. Riassumere gli elementi chiave di una politica di testing

8.3. Riassumere le attività della fase di diagnosi del quadro di miglioramento

8.4. Riassumere le attività della fase di definizione del quadro di miglioramento

8.5. Riassumere le attività della fase di azione del quadro di miglioramento

8.6. Riassumere le attività della fase di apprendimento del quadro di miglioramento

 

Risultati aziendali

I titolari del certificato TMMi® Professional sono in grado di...…

• Spiegare al management l'importanza commerciale del miglioramento del processo di testing.
• Guidare e consigliare un'organizzazione o un progetto nell'utilizzo del modello TMMi come base per il miglioramento del processo di test, sia in un ambiente con ciclo di vita sequenziale tradizionale che in un contesto agile.
• Fornire supporto nell'interpretazione e nella comprensione del modello TMMi, compresa la relazione tra TMMi e il modello CMMI.
• Agire come co-valutatore nelle valutazioni informali del TMMi.
• Partecipare a programmi di miglioramento del processo di testing all'interno di un'organizzazione o di un progetto e identificare i fattori critici di successo.

In generale, un professionista TMMi ha acquisito le competenze necessarie per consentire un ulteriore sviluppo lungo il percorso di carriera TMMi, lavorando per diventare un (Lead)Assessor TMMi e/o un TMMi Test Process Improver.