iSAQB CPSA-A EAM

Опис

Участь у курсі iSAQB® CPSA-A Enterprise Architecture Management (EAM) дає учасникам 30 балів за методологічну компетентність (MC) у межах 70 балів, необхідних для допуску до іспиту iSAQB CPSA-A з Brightest. Важливо пам’ятати, що в межах 70 балів, необхідних для складання іспиту iSAQB CPSA-A з Brightest, потрібно набрати щонайменше десять балів за компетентності в кожній із таких областей: 

• Технічна компетентність (TC)
• Методологічна компетентність (MC)
• Комунікативна компетентність (CC)

Акредитоване навчання iSAQB® EAM - Enterprise Architecture Management (CPSA-A) базується на актуальній навчальній програмі iSAQB®:

Частина 1 - Основні поняття EAM (Enterprise Architecture Management)

• Визначати та пояснювати завдання, цілі й переваги EAM, а також взаємодію між (ІТ-)стратегією та EAM
• Пояснювати різницю між EAM та E(IT)AM
• Пояснювати та проводити оцінювання портфеля застосунків
• Називати й описувати завдання та виклики корпоративного управління
• Називати й описувати вимоги до інструментів EAM

Частина 2 - Процедури в EAM

• Представляти та пояснювати процес формування архітектурного бачення
• Представляти та пояснювати аналіз наявної архітектури
• Представляти та пояснювати розробку цільової архітектури
• Пояснювати корпоративні принципи в корпоративній архітектурі та способи їх реалізації
• Представляти та пояснювати значення корпоративної архітектури як нормативної основи для ІТ-стратегій
• Керувати проєктами реалізації та оцінювати їх

Частина 3 - Репозиторії та метамоделі

• Метамодель архітектури
• Розмежування різних типів інформації
• Представлення та пояснення використання й керування репозиторієм EAM
• Визначення та пояснення поняття референсних архітектур і способів їх використання

Частина 4 - Корпоративне управління та управління змінами

• Визначати й описувати ролі ІТ-управління
• Представляти та пояснювати функції, завдання й склад керівних органів
• Визначати й описувати організаційні моделі ІТ-управління
• Визначати різницю між найкращими практиками, архітектурними настановами та принципами
• Називати й описувати завдання перевірки корпоративного управління з використанням COBIT
• Представляти та пояснювати COBIT
• Цілі та переваги COBIT
• Представляти та пояснювати основні принципи корпоративного управління COBIT

Частина 5 - Впровадження EAM

• Представляти та пояснювати найважливіші точки входу для впровадження EAM
• Просувати й оптимізувати EAM в організації
• Пояснювати зацікавленим сторонам мету та переваги впровадження EAM
• Визначати шляхи міграції під час впровадження EAM в існуючий ІТ-ландшафт
• Визначати межі
• Визначати межі під час впровадження EAM в існуюче ІТ-середовище

Частина 6 - Фреймворки корпоративної архітектури

• Визначати та пояснювати вимоги й переваги фреймворків корпоративної архітектури
• Називати та пояснювати відмінності між різними типами архітектурних фреймворків
• TOGAF