TMMi Professional

Описание

Обладатели сертификата TMMi Professional хорошо понимают следующие концепции:

Часть 1: Контекст совершенствования тестов

1.1. Привести примеры типичных бизнес-причин для улучшения тестов

1.2. Понять различные аспекты тестирования, которые могут быть улучшены

1.3. Обобщить типичные затраты и выгоды от использования TMMi

Часть 2: Введение в модель TMMi

2.1. Кратко описать структуру режима совершенствования процессов CMMI (V1.3)

2.2. Понять аспекты модели CMMI (V2), имеющие отношение к тестированию

2.3. Сравнить пригодность CMMI для улучшения процесса тестирования с моделью TMMi, разработанной специально для улучшения процесса тестирования

2.4. Сравнить непрерывное и поэтапное представление, включая их сильные и слабые стороны

2.5. Перечислите источники, например, TMM, использованные при разработке модели TMMi

2.6. Понять эволюцию процесса тестирования, описанную Гельпериным и Хетцелем.

2.7. Описать область применения модели TMMi, включая тот факт, что TMMi предназначена для независимости от жизненного цикла

Часть 3: Уровни зрелости TMMi

3.1. Краткое описание уровней зрелости TMMI и областей процессов

3.2. Объяснение уровней зрелости TMMi

Глава 4: Структура модели TMMi

4.1. Краткое описание компонентов модели TMMi

4.2. Разница между требуемым, ожидаемым и информативным компонентом

4.3. Классификация компонентов модели TMMi по типу (требуемые, ожидаемые, информативные)

4.4. Обобщить общие цели модели TMMi

4.5. Понять два уровня институционализации, связанные с общими целями GG2 и GG3

4.6. Распознать общие практики, относящиеся к GG2 и GG3

4.7. Обобщите взаимосвязь между TMMi и CMMI (V2)

Часть 5: Модель TMMi

5.1. Обобщение областей процесса TMMi уровня 2 (Политика и стратегия тестирования, Планирование тестирования, Мониторинг и контроль тестирования, Разработка и проведение тестирования, Тестовая среда) и конкретные цели

5.2. Распознавать конкретные практики в областях процесса TMMi уровня 2 (Политика и стратегия тестирования, Планирование тестирования, Мониторинг и контроль тестирования, Разработка и выполнение тестирования и Тестовая среда)

5.3. Обобщить области процесса TMMi уровня 3 (Организация тестирования, Обучение тестированию, Жизненный цикл тестирования и интеграция, Нефункциональное тестирование и Коллегиальные обзоры) и конкретные цели

5.4. Познакомиться с конкретными практиками областей процесса TMMi уровня 3 (Организация тестирования, Обучение тестированию, Жизненный цикл тестирования и интеграция, Нефункциональное тестирование и Коллегиальные обзоры)

5.5. Обобщить области процесса TMMi уровня 4 (Тестовые измерения, Оценка качества программного обеспечения, Расширенные обзоры) и конкретные цели

5.6. Распознавать конкретные практики областей процесса TMMi уровня 4 (Тестовые измерения, Оценка качества ПО, Расширенные обзоры)

5.7. Обобщить области процесса TMMi уровня 5 (Контроль качества, предотвращение дефектов и оптимизация процесса тестирования) и конкретные цели

5.8. Распознавать конкретные практики в областях процесса TMMi уровня 5 (Контроль качества, Предотвращение дефектов и Оптимизация процесса тестирования).

Часть 6: TMMi в контексте Agile

6.1. Понимать, как TMMi может быть использован в контексте agile и как они могут дополнять друг друга

6.2. Понимать разницу между улучшением процесса тестирования в agile-контексте и в традиционном контексте

6.3. Объяснять на примерах, как области, цели и практики процесса уровня 2 TMMi должны интерпретироваться и могут использоваться в agile контексте

6.4. Объяснять на примерах, как области, цели и практики процесса TMMi уровня 3 следует интерпретировать и использовать в agile-контексте

6.5. Понять, как области процессов и практики уровней 4 и 5 TMMi могут быть использованы в контексте Agile.

Часть 7: Оценка TMMi

7.1. Объяснить роль оценок в общем процессе совершенствования

7.2. Сравнить неформальные и формальные оценки

7.3. Подвести итоги общего процесса оценки

Часть 8: Внедрение TMMi

8.1. Обобщить деятельность на начальном этапе системы улучшений

8.2. Обобщить ключевые элементы политики тестирования

8.3. Обобщить деятельность диагностической фазы системы улучшений

8.4. Обобщить деятельность на этапе создания системы улучшений

8.5. Обобщить деятельность на этапе действий в рамках системы улучшений

8.6. Обобщить деятельность на этапе обучения в рамках системы улучшений

 

Цели обучения

Обладатели сертификата TMMi® Professional могут...

• Пояснить руководству важность улучшения процесса тестирования для бизнеса
• Руководить и консультировать организацию или проект при использовании модели TMMi в качестве основы для улучшения процесса тестирования как в традиционной среде с последовательным жизненным циклом, так и в контексте agile
• Предоставить поддержку в интерпретации и понимании модели TMMi, включая связь TMMi с моделью CMMI
• Выступать в качестве со-ассессора в неформальных оценках TMMi
• Участвовать в программах по улучшению процесса тестирования в организации или проекте и определять критические факторы успеха

В целом, профессионал TMMi приобрел навыки, необходимые для дальнейшего развития в рамках карьерного пути TMMi, работая над тем, чтобы стать ведущим оценщиком TMMi (Lead Accessor) и/или специалистом по улучшению процесса тестирования TMMi (Test Process Improver).