ISTQB CTEL-TM-MTT

Описание

Сертификация ISTQB Expert Level Test Management (CTEL-TM) (Управление тестированием, тестировщиками и заинтересованными сторонами) состоит из трех частей: "Стратегическое управление тестированием", "Оперативное управление тестированием" и "Управление командой тестировщиков". Обратите внимание, что для каждой части предусмотрены отдельные сертификационные экзамены, и для получения полной сертификации по CTEL-TM необходимо сдать все три части. Сертификат экспертного уровня действителен в течение семи лет.

Содержание ISTQB® CTEL-TM-Strategic Management в рамках учебной программы CTEL-Test Management рассматривает цель тестирования, миссию тестирования и взаимосвязь между политикой тестирования, стратегией тестирования и целями тестирования. В нем рассматриваются показатели эффективности, результативности и удовлетворенности целями политики тестирования. Рассматривается интеграция инструментов в организации и тестирование как часть более широкого набора мероприятий по управлению качеством, необходимых для предоставления качественных программных продуктов и услуг, а также управление внешними связями, особенно объединение стратегий тестирования со сторонними организациями. В первой части CTEL-TM также рассматриваются вопросы управления тестированием для различных моделей жизненного цикла проекта.

Часть 2 сертификации CTEL-TM см. в CTEL-TM-OTM, а часть 3 - в CTEL-TM-MTT. Для получения сертификата "CTEL-TM" необходимо пройти сертификацию по всем трем частям.

Цели обучения

Менеджер по тестированию может выполнять каждую из следующих задач:

• Руководить управлением тестированием в организации, проекте или программе с целью выявления и управления критическими факторами успеха при поддержке руководства на уровне генерального директора/совета директоров;
• Принимать соответствующие бизнес-решения по стратегии управления тестированием и реализовывать общеорганизационную приверженность и соответствие на основе качественных KPI;
• Оценить текущий статус управления тестированием, предложить поэтапные улучшения и показать, как они связаны с достижением бизнес-целей в организационном контексте управления тестированием (организация или проект/программа);
• Разработать стратегическую политику по улучшению управления тестированием и тестирования и реализовать ее в организации;
• Анализировать конкретные проблемы, связанные с управлением тестированием и его согласованием с другими ролями или областями управления в проекте/организации, и предлагать практические решения;
• Создание генерального плана тестирования с соответствующей панелью управления для достижения или превышения бизнес-целей организации или проекта/программы;
• Создавать стандартный процесс внедрения управления тестированием в организации (проекте/программе) со стандартизированной доставкой на основе качественных KPI;
• Руководить организацией по улучшению процесса управления тестированием и управлять внедрением изменений;
• Понимать и эффективно управлять человеческими проблемами, связанными с управлением тестовыми проектами, и внедрять необходимые изменения.