TMMi Professional 2.0

Description

Les titulaires de la certification TMMi® Professional possèdent une solide compréhension du modèle TMMi et de la manière dont il peut être utilisé pour soutenir l’amélioration des processus de test dans des environnements modernes de développement et de livraison de logiciels. La certification couvre les principaux domaines suivants : 

Chapitre 1 : Introduction au modèle TMMi

• Les principales motivations métier en faveur de l’amélioration des processus de test
• Le contexte ayant conduit au développement du modèle TMMi
• Les coûts et les bénéfices généralement associés à l’utilisation du modèle TMMi
• Les sources utilisées lors du développement du modèle TMMi
• Le périmètre du modèle TMMi, notamment son indépendance vis-à-vis du cycle de vie
• Le cadre Personnes, Processus et Technologie (PPT) et sa relation avec l’automatisation des tests et l’amélioration des processus de test
• La relation entre TMMi et l’ingénierie de la qualité

Chapitre 2 : Niveaux de maturité TMMi

• Les niveaux de maturité TMMi et les domaines de processus qui leur sont associés
• La signification et l’objectif de chaque niveau de maturité TMMi

Chapitre 3 : Structure du modèle TMMi

• Les principaux éléments du modèle TMMi
• La différence entre les éléments requis, attendus et informatifs
• La manière dont les éléments du modèle TMMi sont classés par type : requis, attendus et informatifs
• La manière dont TMMi soutient l’institutionnalisation
• La relation entre TMMi et CMMI

Chapitre 4 : Le modèle TMMi

• Les domaines de processus du niveau 2 de TMMi et leurs objectifs : Politique et Stratégie de Test, Planification du Test, Surveillance et Contrôle du Test, Conception et Exécution des Tests, Environnement de Test, et Mise en œuvre et Habitude
• Les pratiques des domaines de processus du niveau 2 de TMMi
• Les domaines de processus du niveau 3 de TMMi et leurs objectifs : Organisation de Test, Programme de Formation en Test, Processus de Test et Intégration, Tests Non-Fonctionnels et Revues par les Pairs
• Les pratiques des domaines de processus du niveau 3 de TMMi
• Les domaines de processus du niveau 4 de TMMi et leurs objectifs : Mesure du Test et Évaluation de la Qualité des Produits
• Les pratiques des domaines de processus du niveau 4 de TMMi
• Les domaines de processus du niveau 5 de TMMi et leurs objectifs : Contrôle de la Qualité, Prévention des Défauts et Optimisation du Processus de Test
• Les pratiques des domaines de processus du niveau 5 de TMMi

Chapitre 5 : TMMi dans les contextes Agile et DevOps

• La manière dont TMMi peut être utilisé dans un contexte Agile et dont TMMi et Agile peuvent se compléter
• Les différences entre l’amélioration des processus de test dans un contexte Agile et dans un contexte traditionnel
• La manière dont les domaines de processus, les objectifs et les pratiques TMMi peuvent être interprétés et utilisés dans un contexte Agile
• La manière dont TMMi peut être utilisé dans un contexte DevOps et dont TMMi et DevOps peuvent se compléter
• La manière dont les domaines de processus, les objectifs et les pratiques TMMi peuvent être interprétés et utilisés dans un contexte DevOps

Chapitre 6 : Intelligence artificielle et TMMi

• La différence entre le test de systèmes basés sur l’intelligence artificielle et l’utilisation de l’intelligence artificielle pour les tests
• La manière dont TMMi peut être utilisé lors du test de systèmes basés sur l’intelligence artificielle
• La manière dont les domaines de processus, les objectifs et les pratiques TMMi peuvent être interprétés et utilisés lors du test de systèmes basés sur l’intelligence artificielle
• Le cadre Personnes, Processus et Technologie (PPT) et sa relation avec l’intelligence artificielle et l’amélioration des processus de test
• La manière dont l’intelligence artificielle et l’IA générative peuvent soutenir les domaines de processus et les objectifs TMMi

Chapitre 7 : Évaluations TMMi

• Le rôle des évaluations dans le processus global d’amélioration
• La différence entre les évaluations TMMi informelles et les évaluations TMMi formelles
• Le processus d’évaluation TMMi, y compris la notation des éléments
• Les critères d’accréditation pour les rôles de TMMi Assessor ou TMMi Lead Assessor

Chapitre 8 : Mise en œuvre de TMMi

• Les activités de la phase d’initiation du framework d’amélioration
• Les activités de la phase de diagnostic du framework d’amélioration
• Les activités de la phase d’établissement du framework d’amélioration
• Les activités de la phase d’action du framework d’amélioration
• Les activités de la phase d’apprentissage du framework d’amélioration
• Les raisons pour lesquelles TMMi doit être interprété en fonction des besoins, des objectifs et du contexte métier, plutôt que d’être utilisé comme une simple liste de contrôle

Résultats métier

Les titulaires de la certification TMMi® Professional peuvent :

• Expliquer à la direction l’importance métier de l’amélioration des processus de test.
• Guider et conseiller une organisation, un projet ou une équipe en utilisant le modèle TMMi comme base pour l’amélioration des processus de test, que ce soit dans des environnements utilisant des cycles de vie séquentiels ou dans des contextes Agile et DevOps.
• Conseiller sur l’application efficace de l’intelligence artificielle avec TMMi.
• Contribuer à l’interprétation et à la compréhension du modèle TMMi.
• Participer en tant que membre de l’équipe d’évaluation à des évaluations TMMi informelles.
• Participer à des programmes d’amélioration du processus de test au sein d’une organisation, d’un projet ou d’une équipe.

De manière générale, les titulaires de la certification TMMi Professional ont acquis les connaissances nécessaires pour soutenir l’amélioration des processus de test basée sur TMMi et poursuivre leur développement dans le cadre du parcours professionnel TMMi, notamment en vue de devenir TMMi Assessor, TMMi Lead Assessor et/ou TMMi Test Process Improver.