ISTQB® CTAL - Test Management (Versiya 3.0)

Təsvir

ISTQB® Advanced Level Test Management (CTAL-TM) sertifikasiyası proqram təminatının inkişaf həyat dövrü boyunca bütün test fəaliyyətlərini idarə etmək üçün lazım olan bilik və bacarıqları təmin edir. Bu sertifikasiya təşkilatın test strategiyasına əsasən layihə üçün uyğun test yanaşmasının hazırlanmasından başlayaraq, tələb olunan testləri yerinə yetirmək üçün test komandasının və ya test bacarıqlarının qurulmasına qədər olan mövzuları əhatə edir.

Fəsil 1: Test Fəaliyyətlərinin İdarə Edilməsi

• Test Prosesi
  • Test planlaşdırmasını ümumiləşdirmək
  • Test monitorinqini və test nəzarətini ümumiləşdirmək
  • Testin tamamlanmasını ümumiləşdirmək
• Test Konteksti
  • Müxtəlif maraqlı tərəflərin niyə testlə maraqlandığını müqayisə etmək
  • Maraqlı tərəflərin biliklərinin test idarəetməsində niyə vacib olduğunu izah etmək
  • Hibrid proqram təminatı inkişaf modelində testi izah etmək
  • Müxtəlif proqram təminatının inkişaf həyat dövrləri üçün test idarəetmə fəaliyyətlərini ümumiləşdirmək
  • Müxtəlif test səviyyələrində test idarəetmə fəaliyyətlərini müqayisə etmək
  • Müxtəlif test növləri üçün test idarəetmə fəaliyyətlərini müqayisə etmək
  • Verilmiş layihəni təhlil etmək və test planlaşdırılması, test monitorinqi və test nəzarətinə diqqət yetirən test idarəetmə fəaliyyətlərini müəyyən etmək
• Risk Əsaslı Test
  • Risk əsaslı testin risklərə cavab vermək üçün istifadə etdiyi müxtəlif tədbirləri izah etmək
  • Test menecerinin məhsul keyfiyyəti ilə bağlı riskləri müəyyən etmək üçün istifadə edə biləcəyi müxtəlif üsullara nümunələr vermək
  • Məhsul keyfiyyəti ilə bağlı risk səviyyələrini müəyyən edən amilləri ümumiləşdirmək
  • Verilmiş kontekstdə risk səviyyəsinə uyğun olaraq riskləri azaltmaq üçün uyğun test fəaliyyətlərini seçmək
  • Risk əsaslı test üsullarının daha formal və daha yüngül yanaşmalarını fərqləndirmək
  • Risk əsaslı testlə bağlı uğur metriklərinə və çətinliklərə nümunələr vermək
• Layihənin Test Strategiyası
  • Test yanaşması üçün tipik seçimləri izah etmək
  • Təşkilati test strategiyasını və layihə kontekstini təhlil edərək uyğun test yanaşmasını seçmək
  • Ölçülə bilən test məqsədlərini və çıxış meyarlarını müəyyən etmək üçün S.M.A.R.T. məqsəd metodundan istifadə etmək
• Test Prosesinin Təkmilləşdirilməsi
  • Verilmiş layihədə test prosesinin təkmilləşdirilməsi üçün IDEAL modelindən necə istifadə etməyi izah etmək
  • Test prosesinin təkmilləşdirilməsinə model əsaslı yanaşmanı ümumiləşdirmək və onun layihə kontekstində necə tətbiq ediləcəyini başa düşmək
  • Test prosesinin təkmilləşdirilməsinə analitik əsaslı yanaşmanı ümumiləşdirmək və onun layihə kontekstində necə tətbiq ediləcəyini başa düşmək
  • Test proseslərini qiymətləndirmək və təkmilləşdirilməli test sahələrini müəyyən etmək üçün layihə və ya iterasiya retrospektivini həyata keçirmək
• Test Alətləri
  • Alətlərin tətbiqi üçün yaxşı təcrübələri ümumiləşdirmək
  • Alət növünü seçərkən müxtəlif texniki və biznes aspektlərinin təsirini izah etmək
  • Verilmiş vəziyyəti təhlil edərək riskləri, xərcləri və faydaları əhatə edən alət seçimi planı hazırlamaq
  • Alətin həyat dövrünün mərhələlərini fərqləndirmək
  • Alətlərdən istifadə etməklə metriklərin toplanması və qiymətləndirilməsinə nümunələr vermək

Fəsil 2: Məhsulun İdarə Edilməsi

• Test Metrikləri
  • Test məqsədlərinə çatmaq üçün metriklərə nümunələr vermək
  • Test metriklərindən istifadə etməklə testin gedişatına necə nəzarət etməyi izah etmək
  • Maraqlı tərəflərin qərar verməsinə kömək edən test hesabatları hazırlamaq üçün test nəticələrini təhlil etmək
• Testin Qiymətləndirilməsi
  • Test üçün qiymətləndirmə apararkən nəzərə alınmalı amilləri izah etmək
  • Test qiymətləndirmələrinə təsir edə biləcək amillərə nümunələr vermək
  • Verilmiş kontekst üçün test qiymətləndirilməsinə uyğun üsul və ya yanaşma seçmək
• Qüsurların İdarə Edilməsi
  • Qüsurları monitorinq və nəzarət etmək üçün istifadə edilə bilən qüsurların idarə edilməsi prosesini, o cümlədən qüsur iş axınını tətbiq etmək
  • Effektiv qüsur idarəetməsi üçün lazım olan prosesi və iştirakçıları izah etmək
  • Agile proqram təminatı inkişafında qüsurların idarə edilməsinin xüsusiyyətlərini izah etmək
  • Hibrid proqram təminatı inkişafında qüsurların idarə edilməsi ilə bağlı çətinlikləri izah etmək
  • Qüsurların idarə edilməsi zamanı toplanmalı olan məlumatlardan və təsnifat məlumatlarından istifadə etmək
  • Qüsur hesabatı statistikalarının prosesin təkmilləşdirilməsi üçün necə istifadə edilə biləcəyini izah etmək

Fəsil 3: Komandanın İdarə Edilməsi

• Test Komandası
  • Dörd səriştə sahəsi üzrə test komandası üzvləri üçün lazım olan tipik bacarıqlara nümunələr vermək
  • Verilmiş layihə kontekstini təhlil edərək test komandası üzvləri üçün tələb olunan bacarıqları müəyyən etmək
  • Test komandası üzvlərinin bacarıqlarını qiymətləndirmək üçün tipik üsulları izah etmək
  • Test komandası üzvlərinin bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün tipik yanaşmaları fərqləndirmək
  • Test komandasını idarə etmək üçün tələb olunan bacarıqları izah etmək
  • Test komandası üzvləri üçün motivasiya və gigiyena amillərinə nümunələr vermək
• Maraqlı Tərəflərlə Əlaqələr
  • Keyfiyyət xərclərini müəyyən edən dörd kateqoriyanın hər biri üçün nümunələr vermək
  • Testin maraqlı tərəflər üçün yaratdığı əlavə dəyəri qiymətləndirmək üçün xərc-fayda hesablamasını tətbiq etmək

Biznes nəticələri

ISTQB® CTAL Test Manager sertifikatına sahib olan şəxslər aşağıdakıları edə bilərlər:

• Müxtəlif proqram təminatı inkişaf layihələrində testi idarə etmək üçün layihə komandası və ya test təşkilatı üçün müəyyən edilmiş test idarəetmə proseslərini tətbiq etmək.
• Verilmiş kontekst üçün uyğun test maraqlı tərəflərini və proqram təminatının inkişaf həyat dövrü modellərini müəyyən etmək.
• İstənilən proqram təminatının inkişaf həyat dövründə risklərin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi sessiyalarını təşkil etmək və nəticələrdən test məqsədlərinə çatmaq üçün testi istiqamətləndirməkdə istifadə etmək.
• Təşkilati test strategiyasına və layihə kontekstinə uyğun layihə test strategiyası müəyyən etmək.
• Layihə məqsədlərinə çatmaq üçün testi davamlı olaraq monitorinq və nəzarət etmək.
• Testin gedişatını qiymətləndirmək və layihənin maraqlı tərəflərinə hesabat vermək.
• Lazım olan bacarıqları müəyyən etmək və bu bacarıqları komanda daxilində inkişaf etdirmək.
• Müxtəlif kontekstlərdə test üçün xərcləri və gözlənilən faydaları göstərən biznes əsaslandırması hazırlamaq və təqdim etmək.
• Layihələrdə və ya proqram təminatı məhsullarının inkişaf axınlarında test prosesinin təkmilləşdirilməsi fəaliyyətlərinə rəhbərlik etmək və təşkilati test prosesinin təkmilləşdirilməsi təşəbbüslərinə töhfə vermək.
• Tələb olunan test infrastrukturu daxil olmaqla test fəaliyyətlərini planlaşdırmaq və test üçün lazım olan əməyi qiymətləndirmək.
• Proqram təminatının inkişaf həyat dövrünə uyğun qüsur hesabatları və qüsur iş axını yaratmaq.

Ümumilikdə, Advanced Test Manager-dən test idarəetməsi və test prosesinin təkmilləşdirilməsi sahələrində Expert Level səviyyəsində sonrakı inkişaf üçün lazım olan bacarıqlara sahib olması gözlənilir.