TMMi Assessor

Təsvir

TMMi® Qiymətləndirici təlimi Brightest saytındakı digər təlim təsvirlərindən bir qədər fərqlənir. Hazırda bu təlimin sonunda sertifikasiya imtahanı yoxdur. Yalnız təlim provayderi təlim məqsədi ilə belə bir imtahan təşkil edə bilər.

 

TMMi® Qiymətləndirici təlimində iştirak edən şəxslər aşağıdakı anlayışlar üzrə güclü bilik əldə edəcəklər:

Mövzu 1: TMMi Modeli

1.1. TMMi yetkinlik səviyyələrini, proses sahələrini və əsas anlayışları başa düşmək

1.2. TMMi modelinin xüsusi və ümumi məqsədlərini başa düşmək

1.3. TMMi modelinin strukturunu başa düşmək

1.4. Tələb olunan, gözlənilən və digər TMMi komponentləri arasındakı fərqi müəyyən edə bilmək

1.5. Müxtəlif TMMi komponentlərini ümumiləşdirmək və kateqoriyalara ayırmaq

1.6. TMMi modelini, onun proses sahələrini və təcrübələrini müxtəlif kontekstlərdə, məsələn, Agile mühitində şərh etmək

 

Mövzu 2: TMMi Sənədləri və Prosesləri

2.1. Dərc olunmuş TMMi qiymətləndirmə sənədlərini, onların necə istifadə edildiyini və necə işlənildiyini ümumiləşdirmək

2.2. TAMAR ilə akkreditə olunmuş TMMi qiymətləndirmə metodu, məsələn, TMMi Assessment Method (TAM) arasındakı fərqi bilmək

2.3. TMMi qiymətləndirmə metodunun akkreditasiyası prosesini təsvir etmək

2.4. TAMAR-ın ISO 15504, hissə 2-də [9] göstərilən qiymətləndirmə tələblərinə uyğun olduğunu xatırlamaq

2.5. Bir təşkilatın TMMi üzrə rəsmi sertifikat alma prosesini bilmək

2.6. Akkreditə olunmuş TMMi qiymətləndiricisi və ya aparıcı qiymətləndirici olmaq üçün meyarları ümumiləşdirmək

2.7. TMMi qiymətləndiricisi akkreditasiyası üçün müraciət prosedurunu başa düşmək

2.8. Məsləhətçilik istiqaməti və sertifikatlı TMMi Test Prosesinin Təkmilləşdirilməsi üzrə Mütəxəssis olma yolu daxil olmaqla, TMMi karyera yolunu xatırlamaq

 

Mövzu 3: TMMi Qiymətləndirmələrinə Giriş

3.1. Təşkilatların TMMi qiymətləndirməsi aparmaq üçün sahib ola biləcəyi biznes səbəblərini xatırlamaq

3.2. Qiymətləndirmənin təşkilata verə biləcəyi mümkün faydaları ümumiləşdirmək

3.3. Mövcud TMMi qiymətləndirmə növlərini, onların məqsəd və faydalarını müqayisə etmək: qeyri-rəsmi qiymətləndirmə və rəsmi qiymətləndirmə

3.4. Qiymətləndirmənin məqsədinin, məsələn, təkmilləşdirmə proqramının ilk addımı və ya TMMi sertifikatının əldə olunması, qiymətləndirmə zamanı tələb olunan dəqiqlik və rəsmilik səviyyəsinə təsirini ümumiləşdirmək

3.5. Mirasalma anlayışını başa düşmək: daha yüksək TMMi yetkinlik səviyyəsinə çatmaq üçün aşağı səviyyələrdəki bütün proses sahələri və məqsədlər də yerinə yetirilməlidir

3.6. TMMi qiymətləndirməsinin mərhələlərini ümumiləşdirmək

3.7. Hər bir qiymətləndirmə mərhələsi üçün əsas fəaliyyətləri və nəticələri ümumiləşdirmək

3.8. Qiymətləndirmə zamanı sübut toplamaq üçün istifadə olunan müxtəlif vasitələri, məsələn, sənəd baxışlarını və müsahibələri başa düşmək

3.9. Qiymətləndirmədəki müxtəlif rolları — sponsor, qiymətləndirmə təşkilatçısı, müsahibə olunan şəxslər, qiymətləndirmə komandasının rəhbəri (aparıcı qiymətləndirici və ya qiymətləndirici), komanda üzvləri (qiymətləndirici və digərləri) — onların məsuliyyətlərini və hansı mərhələ və fəaliyyətlərdə iştirak etdiklərini başa düşmək

3.10. Həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi qiymətləndirmədə qiymətləndiricinin xüsusi rolunu, tələb olunan bacarıqları və məsuliyyətləri başa düşmək

 

Mövzu 4: Qiymətləndirmənin Planlaşdırılması və Hazırlığı

4.1. Qiymətləndirmənin planlaşdırılması və hazırlığı mərhələsinin fəaliyyətlərini ümumiləşdirmək

4.2. Qiymətləndirmə planına daxil olan məlumatları başa düşmək: qiymətləndirmənin məqsədi, əhatə dairəsi, məhdudiyyətlər, qiymətləndirmə metodu və qiymətləndiricinin səriştə meyarları

4.3. Qiymətləndirmənin əhatə dairəsinin və nümunə ölçüsünün necə müəyyən edildiyini başa düşmək

4.4. Qiymətləndirmə üçün tələb olunan əməyin necə hesablandığını başa düşmək

4.5. Qiymətləndirmə cədvəlinin necə hazırlandığını başa düşmək

4.6. Fəaliyyətləri, resursları, cədvəli, məsuliyyətləri, uğur meyarlarını və nəticələri ətraflı göstərməklə qeyri-rəsmi TMMi qiymətləndirməsi üçün plan hazırlamaq

4.7. Qiymətləndirmə planını sponsor və digər maraqlı tərəflərlə birlikdə nəzərdən keçirmək

4.8. Qiymətləndirmə aparılacağı halda akkreditasiya rəhbərini məlumatlandıraraq TMMi Foundation-a əvvəlcədən xəbər verməyi xatırlamaq

4.9. Müştəri tərəfdə olan qiymətləndirmə təşkilatçısının rolunu və məsuliyyətlərini, xüsusilə bu və sonrakı mərhələlərdə tələb olunan dəstəyi ümumiləşdirmək

4.10. Sonrakı TMMi qiymətləndirmə fəaliyyətlərinə başlamaq və onları həyata keçirmək üçün məlumat toplama prosesini başa düşmək

 

Mövzu 5: Məlumatların Toplanması (Sənədlərin Öyrənilməsi və Qiymətləndirmə Müsahibələri)

5.1. Qiymətləndirmənin məlumat toplama mərhələsinin fəaliyyətlərini ümumiləşdirmək

5.2. Sübut məlumatlarının toplanması üçün əsas üsulları ümumiləşdirmək

5.3. Təcrübələri sürətli və dəqiq qiymətləndirmək üçün kifayət qədər məlumat toplamağın vacibliyini və bunun necə edildiyini başa düşmək

5.4. Toplanan qiymətləndirmə məlumatlarının məxfi olduğunu və ayrı-ayrı şəxslərlə əlaqələndirilməməli olduğunu başa düşmək

5.5. Qiymətləndirmə nəticələrinin daha sonra yoxlanmasına imkan vermək üçün sübutların izlənə bilən formada qeyd olunmalı olduğunu başa düşmək

5.6. Sübut məlumatlarını toplamaq üçün sənədləri öyrənmək

5.7. Müxtəlif müsahibə növlərini, məsələn, fərdi müsahibə, komanda müsahibəsi və uzaqdan müsahibəni və onların təsirlərini başa düşmək

5.8. Açıq və qapalı suallar arasındakı fərqi başa düşmək

5.9. Müsahibənin necə aparıldığını və necə yekunlaşdırıldığını başa düşmək

5.10. Müsahibə zamanı rast gəlinə biləcək müxtəlif şəxsiyyət tiplərini və lazımi məlumatı əldə etmək üçün onlara necə yanaşmağı başa düşmək

5.11. Müsahibə olunan şəxslərin nəticələrlə bağlı özlərini rahat hiss etməsinin vacibliyini və bunun necə təmin ediləcəyini başa düşmək

5.12. Müsahibə zamanı müsahibə aparma, dinləmə və qeyd aparma bacarıqlarını tətbiq etmək

5.13. Toplanmış məlumatların yoxlanmasının vacibliyini və bunun necə aparıldığını başa düşmək

 

Mövzu 6: Proses Komponentlərinin Qiymətləndirilməsi

6.1. Proses komponentlərinin qiymətləndirilməsi və qiymətləndirmə təhlili mərhələsinin fəaliyyətlərini ümumiləşdirmək

6.2. Təşkilatın müəyyən bir təcrübəni — xüsusi və ya ümumi — hansı səviyyədə yerinə yetirdiyini göstərən ölçmə şkalasını başa düşmək: N (Yerinə Yetirilməyib), P (Qismən Yerinə Yetirilib), L (Böyük Ölçüdə Yerinə Yetirilib) və F (Tam Yerinə Yetirilib)

6.3. Ölçmə şkalasının müxtəlif səviyyələri arasındakı fərqləri müqayisə etmək

6.4. Təcrübələr üçün NR (Qiymətləndirilməyib) göstəricisinin hansı hallarda istifadə oluna biləcəyi ilə bağlı qaydaları başa düşmək

6.5. Toplanmış sübutlara əsasən və TMMi qaydalarına uyğun olaraq xüsusi və ümumi təcrübələri qiymətləndirmək üçün prosedura əməl etmək

6.6. Təşkilatın müəyyən məqsədə, proses sahəsinə və yetkinlik səviyyəsinə hansı dərəcədə çatdığını göstərən ölçmə şkalasını başa düşmək: N (Yerinə Yetirilməyib), P (Qismən Yerinə Yetirilib), L (Böyük Ölçüdə Yerinə Yetirilib) və F (Tam Yerinə Yetirilib)

6.7. Məqsədlər və proses sahələri üçün NA (Tətbiq Olunmur) və NR (Qiymətləndirilməyib) göstəricilərinin istifadəsi ilə bağlı qaydaları başa düşmək

6.8. TMMi qaydalarına uyğun olaraq təcrübələrin qiymətləndirilməsinə əsasən məqsədləri, proses sahələrini və yetkinlik səviyyəsini qiymətləndirmək üçün prosedura əməl etmək

6.9. Qiymətləndirmələri təhlil etmək və qiymətləndirmənin nəticəsini müəyyən etmək

6.10. Bütün iştirak edən qiymətləndiricilərin verilən qiymətlər üzrə ortaq razılığa gəlməsinin vacib olduğunu başa düşmək

6.11. Nəticələrin yoxlanmasının vacibliyini və bunun necə aparıldığını başa düşmək

 

Mövzu 7: TMMi Qiymətləndirmələri

7.1. Qiymətləndirmə nəticələrinin hesabatı mərhələsinin fəaliyyətlərini ümumiləşdirmək

7.2. Təkmilləşdirmə imkanlarının necə müəyyən edildiyini başa düşmək və həllərin təhlili yanaşmasını ümumiləşdirmək

7.3. Qiymətləndirmə nəticələrinə və aparılan təhlilə əsasən test prosesinin təkmilləşdirilməsi üçün tədbirlər tövsiyə etmək

7.4. Qiymətləndirmə hesabatının hədəf auditoriyasını başa düşmək

7.5. Qiymətləndirmə nəticələrinin təqdim edilməsi üçün tələb olunan təqdimat və hesabat hazırlama bacarıqlarını başa düşmək

7.6. Qiymətləndirmə nəticələrini təqdim edərkən inandırma bacarıqlarını başa düşmək

7.7. TMMi-yə əsasən təşkilatın güclü və zəif tərəflərini ətraflı göstərmək və tam boşluq təhlili təqdim etmək

7.8. TMMi qiymətləndirməsinin nəticələrini təsvir edən qiymətləndirmə hesabatı hazırlamaq

7.9. Maraqlı tərəflər üçün qiymətləndirmə nəticələrinin təqdimatını strukturlaşdırmaq və təqdim etmək, məsələn, əsas nəticələrin xülasəsi, qiymətləndirmə zamanı əldə olunan tapıntılar və test prosesinin təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələr

 

Mövzu 8: Qiymətləndirmənin Bağlanması (Tamamlanması)

8.1. Qiymətləndirmədən sonra müştəriyə təqdim edilməli olan məlumatları ümumiləşdirmək

8.2. Qiymətləndirmədən sonra TMMi Foundation-a təqdim edilməli olan məlumatları ümumiləşdirmək

8.3. Data Submission Requirements tələblərinə uyğun olaraq Data Submission Form formasının təqdim edilməsi prosedurunu başa düşmək

 

Biznes Nəticələri

TMMi® Qiymətləndirici təlimi iştirakçıların aşağıdakıları edə bilməsini təmin etmək üçün hazırlanıb:

• TMMi modelindən istifadə etməklə təşkilatın test prosesini və yetkinlik səviyyəsini effektiv şəkildə qiymətləndirmək və təhlil etmək;
• test prosesindəki konkret problemləri təhlil etmək, effektiv həllər və təkmilləşdirmələr təklif etmək və onların biznes və test təkmilləşdirmə məqsədlərinə necə bağlı olduğunu göstərmək;
• qeyri-rəsmi TMMi qiymətləndirmələrinə rəhbərlik etmək;
• rəsmi TMMi qiymətləndirməsində birgə qiymətləndirici kimi iştirak etmək;
• TMMi Qiymətləndiricisi, TMMi Aparıcı Qiymətləndiricisi və ya TMMi Test Prosesinin Təkmilləşdirilməsi üzrə Mütəxəssis olmaq yolunda davam etmək.