iSAQB CPSA-A EAM

Mô tả

Tham gia khóa học iSAQB® CPSA-A Quản lý Kiến trúc Doanh nghiệp (EAM) mang lại cho người tham gia 30 điểm Năng lực Phương pháp (MC) trong tổng số 70 điểm cần thiết để đủ điều kiện tham gia kỳ thi iSAQB CPSA-A với Brightest. Điều quan trọng cần nhớ là trong tổng số 70 điểm cần thiết để tham gia kỳ thi iSAQB CPSA-A với Brightest, bạn cần có ít nhất mười điểm năng lực trong mỗi lĩnh vực sau:

• Năng lực Kỹ thuật (TC)
• Năng lực Phương pháp (MC)
• Năng lực Giao tiếp (CC)

Chương trình đào tạo iSAQB® EAM - Quản lý Kiến trúc Doanh nghiệp (CPSA-A) được công nhận dựa trên chương trình hiện tại của iSAQB®:

Phần 1 - Các khái niệm cơ bản về EAM (Quản lý Kiến trúc Doanh nghiệp)

• Xác định và giải thích nhiệm vụ, mục tiêu và lợi ích của EAM cũng như sự tương tác giữa chiến lược (CNTT) và EAM
• Giải thích sự khác biệt giữa EAM và E(IT)AM
• Giải thích và hướng dẫn cách đánh giá danh mục ứng dụng
• Nêu tên và mô tả các nhiệm vụ và thách thức của quản trị
• Nêu tên và mô tả các yêu cầu đối với công cụ EAM

Phần 2 - Các quy trình trong EAM

• Trình bày và giải thích quy trình xây dựng tầm nhìn kiến trúc
• Trình bày và giải thích việc phân tích kiến trúc hiện tại
• Trình bày và giải thích việc phát triển kiến trúc mục tiêu
• Giải thích các nguyên tắc doanh nghiệp trong kiến trúc doanh nghiệp và cách triển khai chúng
• Trình bày và giải thích tầm quan trọng của kiến trúc doanh nghiệp như một khung quy định cho các chiến lược CNTT
• Quản lý và đánh giá các dự án triển khai

Phần 3 - Kho lưu trữ và siêu mô hình

• Siêu mô hình kiến trúc
• Giới hạn các loại thông tin khác nhau
• Trình bày và giải thích cách sử dụng và quản lý kho lưu trữ EAM
• Xác định và giải thích định nghĩa và cách sử dụng kiến trúc tham chiếu

Phần 4 - Quản trị và quản lý thay đổi

• Xác định và mô tả các vai trò của quản trị CNTT
• Trình bày và giải thích chức năng, nhiệm vụ và thành phần của các hội đồng
• Xác định và mô tả các mô hình tổ chức cho quản trị CNTT
• Xác định sự khác biệt giữa các thực hành tốt nhất, hướng dẫn kiến trúc và nguyên tắc
• Nêu tên và mô tả các nhiệm vụ của việc đánh giá quản trị bằng COBIT
• Trình bày và giải thích COBIT
• Mục đích và lợi ích của COBIT
• Trình bày và giải thích các nguyên tắc quản trị cơ bản của COBIT

Phần 5 - Giới thiệu EAM

• Trình bày và giải thích các điểm bắt đầu quan trọng nhất cho EAM
• Thúc đẩy và tối ưu hóa EAM trong tổ chức
• Truyền đạt mục đích và lợi ích của việc triển khai EAM cho các bên liên quan
• Các lộ trình chuyển đổi để đưa EAM vào một hệ thống CNTT hiện có
• Mô tả các ranh giới
• Mô tả các ranh giới khi đưa EAM vào một môi trường CNTT hiện có

Phần 6 - Các khung kiến trúc doanh nghiệp

• Xác định và giải thích các yêu cầu và lợi ích của Khung Kiến trúc Doanh nghiệp
• Nêu tên và giải thích sự khác biệt giữa các loại khung kiến trúc khác nhau
• TOGAF