TMMi Professional 2.0

Mô tả

Người sở hữu chứng chỉ TMMi® Professional có hiểu biết vững chắc về mô hình TMMi và cách áp dụng mô hình này để hỗ trợ cải tiến quy trình kiểm thử trong các môi trường phát triển phần mềm hiện đại. Chứng chỉ bao gồm các nội dung chính sau:

Chương 1: Giới thiệu về mô hình TMMi

• Các lý do kinh doanh phổ biến để cải tiến quy trình kiểm thử
• Bối cảnh phát triển của mô hình TMMi
• Chi phí và lợi ích khi áp dụng mô hình TMMi
• Các nguồn tham khảo được sử dụng trong quá trình xây dựng mô hình TMMi
• Phạm vi áp dụng của mô hình TMMi, bao gồm tính độc lập với vòng đời phát triển phần mềm
• Khung Con người – Quy trình – Công nghệ (People, Process and Technology – PPT) và mối liên hệ với tự động hóa kiểm thử và cải tiến quy trình kiểm thử
• Mối quan hệ giữa TMMi và Quality Engineering

Chương 2: Các cấp độ trưởng thành của TMMi

• Các cấp độ trưởng thành của TMMi và các lĩnh vực quy trình tương ứng
• Ý nghĩa và mục đích của từng cấp độ trưởng thành

Chương 3: Cấu trúc của mô hình TMMi

• Các thành phần chính của mô hình TMMi
• Sự khác biệt giữa các thành phần bắt buộc (required), được kỳ vọng (expected) và tham khảo (informative)
• Cách các thành phần của TMMi được phân loại theo ba nhóm trên
• Cách TMMi hỗ trợ việc chuẩn hóa và duy trì quy trình trong tổ chức (institutionalization)
• Mối quan hệ giữa TMMi và CMMI

Chương 4: Mô hình TMMi

• Các lĩnh vực quy trình ở Cấp độ 2 và mục tiêu: Chính sách và Chiến lược Kiểm thử, Lập kế hoạch Kiểm thử, Giám sát và Kiểm soát Kiểm thử, Thiết kế và Thực thi Kiểm thử, Môi trường Kiểm thử, và Triển khai và Duy trì
• Các thực hành của các lĩnh vực quy trình TMMi cấp độ 2
• Các lĩnh vực quy trình TMMi cấp độ 3 và mục tiêu: Tổ chức Kiểm thử, Chương trình Đào tạo Kiểm thử, Quy trình và Tích hợp Kiểm thử, Kiểm thử Phi chức năng, và Đánh giá Đồng cấp
• Các thực hành của các lĩnh vực quy trình TMMi cấp độ 3
• Các lĩnh vực quy trình TMMi cấp độ 4 và mục tiêu: Đo lường Kiểm thử và Đánh giá Chất lượng Sản phẩm
  Các thực hành của các lĩnh vực quy trình TMMi cấp độ 4
• Các lĩnh vực quy trình TMMi cấp độ 5 và mục tiêu: Kiểm soát Chất lượng, Phòng ngừa Lỗi, và Tối ưu hóa Quy trình Kiểm thử
  Các thực hành của các lĩnh vực quy trình TMMi cấp độ 5

Chương 5: TMMi trong môi trường Agile và DevOps

• Cách áp dụng TMMi trong môi trường Agile và cách Agile bổ trợ cho TMMi
• Sự khác biệt giữa cải tiến quy trình kiểm thử trong Agile và trong các mô hình truyền thống
• Cách diễn giải và áp dụng các lĩnh vực quy trình, mục tiêu và thực hành của TMMi trong Agile
• Cách áp dụng TMMi trong môi trường DevOps và cách DevOps bổ trợ cho TMMi
• Cách diễn giải và áp dụng các lĩnh vực quy trình, mục tiêu và thực hành của TMMi trong DevOps

Chương 6: Trí tuệ nhân tạo (AI) và TMMi

• Sự khác biệt giữa kiểm thử các hệ thống sử dụng AI và việc sử dụng AI để hỗ trợ kiểm thử
• Cách áp dụng TMMi khi kiểm thử các hệ thống AI
• Cách diễn giải và áp dụng các lĩnh vực quy trình, mục tiêu và thực hành của TMMi trong kiểm thử hệ thống AI
• Khung Con người – Quy trình – Công nghệ (PPT) và mối liên hệ với AI cũng như cải tiến quy trình kiểm thử
• Cách AI và Generative AI hỗ trợ các lĩnh vực quy trình và mục tiêu của TMMi

Chương 7: Đánh giá TMMi

• Vai trò của hoạt động đánh giá trong quá trình cải tiến
• Sự khác biệt giữa đánh giá TMMi không chính thức và đánh giá TMMi chính thức
• Quy trình đánh giá TMMi, bao gồm việc chấm điểm các thành phần
• Các tiêu chí để trở thành TMMi Assessor hoặc TMMi Lead Assessor được công nhận

Chương 8: Triển khai TMMi

• Các hoạt động trong giai đoạn khởi động (Initiating)
• Các hoạt động trong giai đoạn đánh giá hiện trạng (Diagnosing)
• Các hoạt động trong giai đoạn thiết lập (Establishing)
• Các hoạt động trong giai đoạn triển khai (Acting)
• Các hoạt động trong giai đoạn học hỏi và cải tiến (Learning)
• Lý do TMMi cần được áp dụng linh hoạt dựa trên nhu cầu kinh doanh, mục tiêu và bối cảnh của tổ chức thay vì chỉ sử dụng như một danh sách kiểm tra (checklist)

Kết quả đạt được

Người sở hữu chứng chỉ TMMi® Professional có thể…

• Giải thích cho ban quản lý về tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình kiểm thử đối với hoạt động kinh doanh.
• Hướng dẫn và tư vấn cho tổ chức, dự án hoặc nhóm áp dụng mô hình TMMi để cải tiến quy trình kiểm thử trong các mô hình phát triển truyền thống cũng như môi trường Agile và DevOps.
• Tư vấn về việc ứng dụng thành công Trí tuệ nhân tạo (AI) cùng với TMMi.
• Hỗ trợ diễn giải và hiểu đúng mô hình TMMi.
• Tham gia với vai trò đồng đánh giá viên (co-assessor) trong các đợt đánh giá TMMi không chính thức.
• Tham gia các chương trình cải tiến quy trình kiểm thử trong tổ chức, dự án hoặc nhóm.

Sở hữu nền tảng kiến thức cần thiết để hỗ trợ cải tiến quy trình kiểm thử dựa trên TMMi và tiếp tục phát triển theo lộ trình nghề nghiệp TMMi, hướng tới các vai trò như TMMi Assessor, TMMi Lead Assessor hoặc TMMi Test Process Improver.