ISTQB CTEL-TM-MTT

Опис

Сертифікація ISTQB Expert Level Test Management (CTEL-TM) (Управління тестуванням, тестувальниками та зацікавленими сторонами) складається з трьох частин: "Стратегічне управління тестуванням", "Оперативне управління тестуванням" та "Управління командою тестувальників". Зверніть увагу, що для кожної частини передбачені окремі сертифікаційні іспити, і для отримання повної сертифікації CTEL-TM необхідно скласти всі три частини. Сертифікат експертного рівня дійсний протягом семи років.

Зміст ISTQB® CTEL-TM-Strategic Management в рамках програми CTEL-Test Management розглядає мету тестування, місію тестування і взаємозв'язок між політикою тестування, стратегією тестування і цілями тестування. У ньому розглядаються показники ефективності, результативності та задоволеності цілей тестової політики. Інтеграція інструментів в організації та тестування як частина більш широкого набору заходів з управління якістю, необхідних для забезпечення якості програмних продуктів і послуг, а також управління зовнішніми зв'язками, особливо об'єднання стратегій тестування зі сторонніми організаціями, включені. У Частині 1 CTEL-TM також розглядаються питання управління тестуванням для різних моделей життєвого циклу проекту.

Для отримання Частини 2 сертифікації CTEL-TM зверніться до CTEL-TM-OTM, а для отримання Частини 3 - до CTEL-TM-MTT. Для проходження сертифікації "CTEL-TM" необхідні всі 3 частини.

Мета навчання

Експерт з управління тестуванням може виконувати кожне з наступних завдань:

• Очолювати управління тестуванням в організації, проєкті або програмі для визначення та управління критичними факторами успіху за підтримки керівництва на рівні генерального директора / ради директорів;
• Приймати відповідні бізнес-орієнтовані рішення щодо стратегії управління тестуванням та впроваджувати загальноорганізаційні зобов'язання та відповідність на основі KPI якості;
• Оцінювати поточний стан управління тестуванням, пропонувати поетапні поліпшення і показувати, як вони пов'язані з досягненням бізнес-цілей в організаційному контексті управління тестуванням (організація або проект/програма);
• Розробити стратегічну політику для покращення управління тестуванням і тестування та впровадити цю політику в організації;
• Проаналізувати конкретні проблеми з управлінням тестуванням та його узгодженням з іншими ролями або сферами управління в проекті/організації та запропонувати практичні рішення;
• Створити генеральний план тестування з відповідною інформаційною панеллю управління для досягнення або перевищення бізнес-цілей організації або проєкту/програми;
• Розробляти інноваційні концепції для організацій з управління тестуванням (проектами), які включають необхідні ролі, навички, методології (інструменти) та організаційну структуру;
• Створити стандартний процес впровадження управління тестуванням в організації (проєкті/програмі) зі стандартизованим наданням послуг на основі KPI якості;
• Очолювати організацію для покращення процесу управління тестуванням та керувати впровадженням змін;
• Розуміти та ефективно управляти людськими питаннями, пов'язаними з управлінням тестовими проектами, та впроваджувати необхідні зміни.