ISTQB CTAL-TM

Опис

Сертифікація ISTQB® Advanced Level Test Management (CTAL-TM) надає знання та компетенції для управління всією діяльністю з тестування протягом життєвого циклу розробки програмного забезпечення. Вона охоплює все, від розробки відповідного підходу до тестування проекту на основі організаційної стратегії тестування до створення команди тестувальників або компетенцій тестування для завершення необхідного тестування.

Розділ 1: Управління тестовою діяльністю

• Процес тестування
  • Узагальнення планування тестування
  • Узагальнення моніторингу та контролю тестування
  • Узагальнення завершення тестування
• Контекст тестування
  • Порівняти, чому різні зацікавлені сторони зацікавлені в тестуванні
  • Пояснити, чому знання зацікавлених сторін важливі в управлінні тестуванням
  • Пояснити тестування в гібридній моделі розробки програмного забезпечення
  • Узагальнити діяльність з управління тестуванням для різних життєвих циклів розробки програмного забезпечення
  • Порівняти діяльність з управління тестуванням на різних рівнях тестування
  • Порівняти діяльність з управління тестуванням для різних типів тестів
  • Проаналізувати заданий проект і визначити діяльність з управління тестуванням, яка робить акцент на плануванні, моніторингу та контролі тестів
• Тестування на основі ризик-орієнтованого підходу
  • Пояснити різні заходи, які вживаються при ризик-орієнтованому тестуванні для реагування на ризики
  • Навести приклади різних технік, які тест-менеджер може використовувати для виявлення ризиків, пов'язаних з якістю продукту
  • Summarize the factors that determine the risk levels related to product quality
  • Узагальнити фактори, що визначають рівні ризиків, пов'язаних з якістю продукції
  • Вибирати відповідні тестові заходи для зменшення ризиків відповідно до рівня
• Стратегія тестування проекту
  • Пояснити типовий вибір підходу до тестування
  • Аналізувати організаційну стратегію тестування та контекст проекту для вибору відповідного підходу до тестування
  • Використовувати методологію цілей S.M.A.R.T. для визначення вимірюваних цілей тестування та критеріїв завершення
• Удосконалення процесу тестування
  • Пояснити, як використовувати модель IDEAL для покращення процесу тестування на конкретному проекті
  • Узагальнити підхід до вдосконалення тестового процесу на основі моделей і зрозуміти, як застосовувати його в контексті проєкту
  • Узагальнити аналітичний підхід до вдосконалення процесу тестування та зрозуміти, як його застосовувати в контексті проєкту
  • Реалізувати проект або ретроспективу ітерацій для оцінки процесів тестування та виявлення областей тестування, які потребують вдосконалення
• Інструменти тестування
  • Узагальнити найкращі практики впровадження інструментів
  • Пояснювати вплив різних технічних та бізнес-аспектів при виборі типу інструменту
  • Аналізувати конкретну ситуацію для створення плану вибору інструменту з урахуванням ризиків, витрат та переваг
  • Розрізняти етапи життєвого циклу інструменту
  • Навести приклади збору та оцінки метрик за допомогою інструментів

Розділ 2: Управління продуктом

• Метрики тестування
  • Навести приклади метрик для досягнення цілей тестування
  • Пояснити, як контролювати хід тестування за допомогою метрик
  • Аналізувати результати тестування для створення тестових звітів, які дають можливість зацікавленим сторонам приймати рішення
• Оцінка результатів тестування
  • Пояснити фактори, які необхідно враховувати при оцінці тесту
  • Навести приклади факторів, які можуть впливати на оцінку тесту
  • Вибирати відповідну техніку або підхід для оцінки тестів в конкретному контексті
• Управління дефектами
  • Впровадити процес управління дефектами, включаючи робочий процес над дефектами, який можна використовувати для моніторингу та контролю дефектів
  • Пояснити процес та учасників, необхідних для ефективного управління дефектами
  • Пояснити специфіку управління дефектами в гнучкій розробці програмного забезпечення
  • Пояснити виклики управління дефектами в гібридній розробці програмного забезпечення
  • Використовувати дані та класифікаційну інформацію, які слід збирати під час управління дефектами
  • Пояснити, як статистика звітів про дефекти може бути використана для покращення процесів

Розділ 3: Управління командою

• Команда тестувальників
  • Навести приклади типових навичок, необхідних членам команди тестування в чотирьох областях компетенції
  • Проаналізувати контекст проекту для визначення необхідних навичок для членів команди тестувальників
  • Пояснювати типові методи оцінювання навичок членів команди тестувальників
  • Розрізняти типові підходи до розвитку навичок членів тестової команди
  • Пояснити навички, необхідні для управління командою тестувальників
  • Наведіть приклади мотиваційних та гігієнічних факторів для членів тестової команди
• Взаємовідносини із зацікавленими сторонами
  • Наведіть приклади для кожної з чотирьох категорій, що визначають вартість якості
  • Застосувати розрахунок витрат і вигод для оцінки доданої вартості тестування для стейкхолдерів

Мета навчання

Власники сертифікату ISTQB® CTAL Test Manager можуть

• Застосовувати процеси управління тестуванням, встановлені для проектної команди або тестової організації, для управління тестуванням в різних проектах з розробки програмного забезпечення.
• Визначати зацікавлені сторони тестування та моделі життєвого циклу розробки програмного забезпечення, що відповідають певному контексту.
• Організовувати сесії ідентифікації та оцінки ризиків в рамках будь-якого життєвого циклу розробки програмного забезпечення та використовувати результати для керування тестуванням для досягнення цілей тестування.
• Визначити стратегію тестування проекту, яка відповідає стратегії тестування організації та контексту проекту.
• Постійно відстежувати та контролювати тестування для досягнення цілей проекту.
• Оцінювати та звітувати про хід тестування зацікавленим сторонам проекту.
• Визначати необхідні навички та розвивати їх у своїй команді.
• Готувати та презентувати бізнес-кейс для тестування в різних контекстах, який окреслює витрати та очікувані вигоди./li>
• Очолювати діяльність з покращення процесу тестування в проєктах або потоках продуктів розробки програмного забезпечення та робити внесок в організаційні ініціативи з покращення процесу тестування.
• Планування тестової діяльності, включаючи необхідну тестову інфраструктуру, та оцінка зусиль, необхідних для тестування.
• Створювати звіти про дефекти та робочий процес, що відповідає життєвому циклу розробки програмного забезпечення.

Загалом, очікується, що Advanced Test Manager набув необхідних навичок для подальшого розвитку на рівні експерта в галузі управління тестуванням та вдосконалення тестового процесу.