ISTQB CTAL-TM

Descripción

La certificación ISTQB® de Advanced Level Test Management (CTAL-TM) proporciona el conocimiento y las competencias necesarias para gestionar todas las actividades de pruebas a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software. Cubre todo, desde diseñar un enfoque de prueba adecuado para el proyecto basado en la estrategia de prueba organizacional hasta formar un equipo de pruebas o competencias de prueba para completar las pruebas necesarias.

Capítulo 1: Gestión de las Actividades de Prueba

• El Proceso de Pruebas
  • Resumir la planificación de pruebas
  • Resumir el monitoreo y control de pruebas
  • Resumir la finalización de pruebas
• El Contexto de las Pruebas
  • Comparar por qué diferentes interesados están interesados en las pruebas
  • Explicar por qué el conocimiento de los interesados es importante en la gestión de pruebas
  • Explicar las pruebas en un modelo de desarrollo de software híbrido
  • Resumir las actividades de gestión de pruebas para varios ciclos de vida de desarrollo de software
  • Comparar las actividades de gestión de pruebas en varios niveles de prueba
  • Comparar las actividades de gestión de pruebas para varios tipos de prueba
  • Analizar un proyecto dado y determinar las actividades de gestión de pruebas que enfatizan la planificación de pruebas, el monitoreo de pruebas y el control de pruebas
• Pruebas Basadas en Riesgos
  • Explicar las diversas medidas que toman las pruebas basadas en riesgos para responder a los riesgos
  • Dar ejemplos de diferentes técnicas que un gestor de pruebas puede usar para identificar riesgos relacionados con la calidad del producto
  • Resumir los factores que determinan los niveles de riesgo relacionados con la calidad del producto
  • Seleccionar actividades de prueba apropiadas para mitigar riesgos según su nivel de riesgo en un contexto dado
  • Diferenciar entre ejemplos pesados y ligeros de técnicas de pruebas basadas en riesgos
  • Dar ejemplos de métricas de éxito y dificultades asociadas con las pruebas basadas en riesgos
• La Estrategia de Pruebas del Proyecto
  • Explicar las opciones típicas para un enfoque de prueba
  • Analizar una estrategia de prueba organizacional y el contexto del proyecto para seleccionar el enfoque de prueba apropiado
  • Usar la metodología de objetivos S.M.A.R.T. para definir objetivos de prueba medibles y criterios de salida
• Mejora del Proceso de Pruebas
  • Explicar cómo usar el modelo IDEAL para la mejora del proceso de pruebas en un proyecto dado
  • Resumir el enfoque de mejora basado en modelos para la mejora del proceso de pruebas y entender cómo aplicarlo en el contexto de un proyecto
  • Resumir el enfoque de mejora basado en análisis para la mejora del proceso de pruebas y entender cómo aplicarlo en el contexto de un proyecto
  • Implementar una retrospectiva de proyecto o iteración para evaluar los procesos de prueba y descubrir áreas de prueba para mejorar
• Herramientas de Prueba
  • Resumir las mejores prácticas para la introducción de herramientas
  • Explicar el impacto de diferentes aspectos técnicos y comerciales al decidir sobre un tipo de herramienta
  • Analizar una situación dada para crear un plan de selección de herramientas, cubriendo riesgos, costos y beneficios
  • Diferenciar entre las etapas del ciclo de vida de la herramienta
  • Dar ejemplos para la recopilación y evaluación de métricas mediante el uso de herramientas

Capítulo 2: Gestión del Producto

• Métricas de Prueba
  • Dar ejemplos de métricas para lograr los objetivos de prueba
  • Explicar cómo controlar el progreso de las pruebas usando métricas de prueba
  • Analizar los resultados de las pruebas para crear informes de prueba que capaciten a los interesados para tomar decisiones
• Estimación de Pruebas
  • Explicar los factores que deben considerarse en la estimación de pruebas
  • Dar ejemplos de factores que pueden influir en las estimaciones de pruebas
  • Seleccionar una técnica o enfoque apropiado para la estimación de pruebas en un contexto dado
• Gestión de Defectos
  • Implementar un proceso de gestión de defectos, incluyendo el flujo de trabajo de defectos, que pueda usarse para monitorear y controlar los defectos
  • Explicar el proceso y los participantes necesarios para una gestión efectiva de defectos
  • Explicar los detalles de la gestión de defectos en el desarrollo de software ágil
  • Explicar los desafíos de la gestión de defectos en el desarrollo de software híbrido
  • Usar la información de datos y clasificación que debe recopilarse durante la gestión de defectos
  • Explicar cómo se pueden usar las estadísticas de informes de defectos para idear la mejora de procesos

Capítulo 3: Gestión del Equipo

• El Equipo de Pruebas
  • Dar ejemplos de habilidades típicas necesarias para los miembros del equipo de pruebas en cuatro áreas de competencia
  • Analizar un contexto de proyecto dado para determinar las habilidades requeridas para los miembros del equipo de pruebas
  • Explicar las técnicas típicas para la evaluación de habilidades de los miembros del equipo de pruebas
  • Diferenciar entre los enfoques típicos para desarrollar las habilidades de los miembros del equipo de pruebas
  • Explicar las habilidades requeridas para gestionar un equipo de pruebas
  • Dar ejemplos de factores de motivación e higiene para los miembros del equipo de pruebas
• Relación con los Interesados
  • Dar ejemplos para cada una de las cuatro categorías que determinan el costo de la calidad
  • Aplicar un cálculo de costo-beneficio para estimar el valor añadido de las pruebas para los interesados

Resultados Empresariales

Los titulares del certificado ISTQB® CTAL Test Manager pueden…

• Aplicar los procesos de gestión de pruebas establecidos para el equipo del proyecto o la organización de pruebas para gestionar las pruebas en varios proyectos de desarrollo de software.
• Identificar los interesados en las pruebas y los modelos de ciclo de vida del desarrollo de software relevantes para un contexto dado.
• Organizar sesiones de identificación y evaluación de riesgos dentro de cualquier ciclo de vida de desarrollo de software y utilizar los resultados para guiar las pruebas y cumplir con los objetivos de prueba.
• Definir una estrategia de pruebas del proyecto consistente con la estrategia de pruebas organizacional y el contexto del proyecto.
• Monitorear y controlar continuamente las pruebas para lograr los objetivos del proyecto.
• Evaluar e informar sobre el progreso de las pruebas a los interesados del proyecto.
• Identificar las habilidades necesarias y desarrollar esas habilidades dentro de su equipo.
• Preparar y presentar un caso de negocio para las pruebas en diferentes contextos que describa los costos y beneficios esperados.
• Liderar actividades de mejora del proceso de pruebas en proyectos o flujos de desarrollo de productos de software y contribuir a las iniciativas de mejora del proceso de pruebas organizacional.
• Planificar las actividades de prueba, incluida la infraestructura de prueba requerida, y estimar el esfuerzo necesario para las pruebas.
• Crear informes de defectos y un flujo de trabajo de defectos adecuado para un ciclo de vida del desarrollo de software.

En general, se espera que un Gestor de Pruebas Avanzado haya adquirido las habilidades necesarias para permitir un mayor desarrollo a nivel Experto en las áreas de gestión de pruebas y mejora del proceso de pruebas.