ISTQB CTEL-TM-OTM

Beschreibung

Die ISTQB Expert Level Test Management (CTEL-TM) Zertifizierung (Managing Testing, Testers, und Test Stakeholders) besteht aus drei Modulen: 'Strategic Test Management', 'Operational Test Management', and 'Managing the Test Team'. Beachten Sie, dass für jeden Teil separate Zertifizierungsprüfungen vorgesehen sind und dass alle drei Teile erreicht werden müssen, um eine vollständige CTEL-TM-Zertifizierung zu erhalten. Ein Expert-Level-Zertifikat ist sieben Jahre lang gültig.

Der Inhalt des ISTQB® CTEL-TM–Operational Test Management innerhalb des CTEL-Test Management Lehrplans befasst sich mit dem Zweck des Testing, dem Testziel und der Beziehung zwischen der Testpolitik, der Teststrategie und den Testzielen. Er befasst sich mit der Effektivität, der Effizienz und den Zufriedenheitsmetriken der Ziele der Testing-Politik. Die Integration von Werkzeugen in der gesamten Organisation und das Testen als Teil einer umfassenderen Reihe von Qualitätsmanagement-Aktivitäten, die für die Lieferung hochwertiger Softwareprodukte und -dienstleistungen erforderlich sind, werden ebenso behandelt wie das Management externer Beziehungen, insbesondere die Zusammenführung von Teststrategien mit Drittorganisationen. Teil 1 des CTEL-TM befasst sich auch mit den Überlegungen zum Testmanagement bei verschiedenen Projektlebenszyklusmodellen.

Für Teil 2 der CTEL-TM-Zertifizierung siehe CTEL-TM-OTM, und für Teil 3 siehe  CTEL-TM-MTT. Alle 3 Teile sind für die "CTEL-TM" Zertifizierung erforderlich.

Geschäftsergebnisse

Der erfahrene Testmanager kann jede der folgenden Aufgaben ausführen:

• Leitung des Testing-Managements innerhalb einer Organisation, eines Projekts oder eines Programms, um kritische Erfolgsfaktoren zu identifizieren und zu managen, und zwar mit dem Engagement des Managements auf CEO-/Vorstandsebene;
• Treffen geeigneter geschäftsorientierter Entscheidungen über eine Testmanagement-Strategie und Umsetzung einer organisationsweiten Verpflichtung und Einhaltung auf der Grundlage von Qualitäts-KPIs;
• Bewertung des aktuellen Status des Testmanagements, Vorschläge für schrittweise Verbesserungen und Aufzeigen, wie diese mit dem Erreichen von Geschäftszielen im organisatorischen Kontext des Testmanagements (Organisation oder Projekt/Programm) verbunden sind;
• Aufstellung einer strategischen Strategie zur Verbesserung von Testmanagement und Testing und Umsetzung dieser Strategie in einer Organisation;
• Analyse spezifischer Probleme mit dem Testmanagement und seiner Ausrichtung auf andere Rollen oder Managementbereiche im Projekt/der Organisation und Vorschlag praktischer Lösungen;
• Erstellen eines Master-Test-Plans mit einem passenden Governance-Dashboard, um die Geschäftsziele der Organisation oder eines Projekts/Programms zu erreichen oder zu übertreffen;
• Entwicklung innovativer Konzepte für Testmanagement-(Projekt-)Organisationen, darunter die erforderlichen Rollen, Fähigkeiten, Methoden (Tools) und die Organisationsstruktur;
• Etablierung eines Standardprozesses für die Implementierung des Testmanagements in einer Organisation (Projekt/Programm) mit standardisierter Lieferung auf der Grundlage von Qualitäts-KPIs;
• Führung einer Organisation zur Verbesserung des Testmanagementprozesses und Verwaltung der Einführung von Änderungen;
• Verstehen und effektives Managen der menschlichen Probleme im Zusammenhang mit dem Test-Projektmanagement und Implementieren der notwendigen Maßnahmen.