TMMi® Professional

Mô tả

Những người sở hữu chứng chỉ TMMi Professional có hiểu biết vững về các khái niệm sau:

Chương 1: Bối cảnh cải tiến kiểm thử

1.1. Cung cấp các ví dụ về lý do kinh doanh điển hình cho việc cải tiến kiểm thử

1.2. Hiểu các khía cạnh khác nhau của kiểm thử có thể được cải tiến

1.3. Tóm tắt chi phí và lợi ích điển hình của TMMi

Chương 2: Giới thiệu về mô hình TMMi

2.1. Tóm tắt cấu trúc của mô hình cải tiến quy trình CMMI (V1.3)

2.2. Hiểu các khía cạnh của mô hình CMMI (V2) có liên quan đến kiểm thử

2.3. So sánh sự phù hợp của CMMI đối với việc cải tiến quy trình kiểm thử với mô hình TMMi phát triển riêng cho cải tiến quy trình kiểm thử

2.4. So sánh cách thể hiện liên tục và có giai đoạn, bao gồm các điểm mạnh và yếu của chúng

2.5. So sánh cách thể hiện liên tục và có giai đoạn, bao gồm các điểm mạnh và yếu của chúng

2.6. Hiểu sự tiến hóa của quy trình kiểm thử như được mô tả bởi Gelperin và Hetzel

2.7. Mô tả phạm vi của mô hình TMMi, bao gồm việc TMMi được thiết kế để không phụ thuộc vào vòng đời

Chương 3: Các mức độ trưởng thành TMMi

3.1. Tóm tắt các mức độ trưởng thành và khu vực quy trình của TMMi

3.2. Giải thích các mức độ trưởng thành của TMMi

Chương 4: Cấu trúc của mô hình TMMi

4.1. Tóm tắt các thành phần của mô hình TMMi

4.2. Giải thích sự khác biệt giữa các thành phần yêu cầu, mong đợi và thông tin

4.3. Phân loại các thành phần của mô hình TMMi theo loại (yêu cầu, mong đợi, thông tin)

4.4. Tóm tắt các mục tiêu chung của mô hình TMMi

4.5. Hiểu hai cấp độ thể chế hóa liên quan đến các mục tiêu chung GG2 và GG3

4.6. Nhận diện các thực hành chung của cả GG2 và GG3

4.7. Tóm tắt mối quan hệ giữa TMMi và CMMI (V2)

Chương 5: Mô hình TMMi

5.1. Tóm tắt các khu vực quy trình TMMi cấp độ 2 (Chiến lược và chính sách kiểm thử, lập kế hoạch kiểm thử, giám sát và kiểm soát kiểm thử, Thiết kế và thực thi kiểm thử, Môi trường kiểm thử) và các mục tiêu cụ thể

5.2. Nhận diện các thực hành cụ thể của khu vực quy trình TMMi cấp độ 2

5.3. Tóm tắt các khu vực quy trình TMMi cấp độ 3 (Tổ chức kiểm thử, Đào tạo kiểm thử, Vòng đời và tích hợp kiểm thử, kiểm thử phi chức năng, và Đánh giá bạn đồng nghiệp) và các mục tiêu cụ thể

5.4. Nhận diện các thực hành cụ thể của khu vực quy trình TMMi cấp độ 3

5.5. Tóm tắt các khu vực quy trình TMMi cấp độ 4 (Đo lường kiểm thử, Đánh giá chất lượng phần mềm, Đánh giá nâng cao) và các mục tiêu cụ thể

5.6. Nhận diện các thực hành cụ thể của khu vực quy trình TMMi cấp độ 4

5.7. Tóm tắt các khu vực quy trình TMMi cấp độ 5 (Kiểm soát Chất lượng, Ngăn ngừa Lỗi, và Tối ưu hóa Quy trình Kiểm thử) và các mục tiêu cụ thể

5.8. Nhận diện các thực hành cụ thể của khu vực quy trình TMMi cấp độ 5

Chương 6: TMMi trong ngữ cảnh Agile

6.1. Hiểu cách TMMi có thể được sử dụng trong ngữ cảnh Agile và cách cả hai có thể bổ sung cho nhau

6.2. Hiểu sự khác biệt giữa việc cải tiến quy trình kiểm thử trong ngữ cảnh Agile so với trong ngữ cảnh truyền thống

6.3. Giải thích với các ví dụ cách các khu vực quy trình, mục tiêu và thực hành TMMi cấp độ 2 nên được hiểu và có thể sử dụng trong ngữ cảnh Agile

6.4. Giải thích với các ví dụ cách các khu vực quy trình, mục tiêu và thực hành TMMi cấp độ 3 nên được hiểu và có thể sử dụng trong ngữ cảnh Agile

6.5. Hiểu cách các khu vực quy trình và thực hành ở các mức độ TMMi 4 và 5 có thể được sử dụng trong ngữ cảnh Agile

Chương 7: Đánh giá TMMi

7.1. Giải thích vai trò của các đánh giá trong quy trình cải tiến tổng thể

7.2. So sánh các đánh giá không chính thức và chính thức

7.3. Tóm tắt quy trình đánh giá chung

Chương 8: Triển khai TMMi

8.1. Tóm tắt các hoạt động của giai đoạn khởi đầu trong khuôn khổ cải tiến

8.2. Tóm tắt các yếu tố chính của chính sách kiểm thử

8.3. Tóm tắt các hoạt động của giai đoạn chẩn đoán trong khuôn khổ cải tiến

8.4. Tóm tắt các hoạt động của giai đoạn thiết lập trong khuôn khổ cải tiến

8.5. Tóm tắt các hoạt động của giai đoạn hành động trong khuôn khổ cải tiến

8.6. Tóm tắt các hoạt động của giai đoạn học hỏi trong khuôn khổ cải tiến

 

Mục tiêu đạt được sau khi học

Những người sở hữu chứng chỉ TMMi Professional...

• Giải thích cho quản lý về tầm quan trọng kinh doanh của cải tiến quy trình kiểm thử
• Hướng dẫn và tư vấn cho một tổ chức hoặc dự án khi sử dụng mô hình TMMi làm cơ sở cho cải tiến quy trình kiểm thử, cả trong môi trường vòng đời truyền thống và ngữ cảnh Agile
• Cung cấp hỗ trợ trong việc giải thích và hiểu mô hình TMMi, bao gồm mối quan hệ của TMMi với mô hình CMMI
• Đóng vai trò là đồng đánh giá viên trong các đánh giá TMMi không chính thức
• Tham gia vào các chương trình cải tiến quy trình kiểm thử trong một tổ chức hoặc dự án và có thể xác định các yếu tố thành công quan trọng

Nhìn chung, một TMMi Professional đã có được các kỹ năng cần thiết để phát triển thêm trong con đường nghề nghiệp TMMi, hướng tới trở thành TMMi (Lead) Assessor và/hoặc TMMi Test Process Improver.