ISTQB CTEL-TM-STM

Mô tả

Chứng chỉ ISTQB Expert Level Test Management (CTEL-TM) (Quản lý kiểm thử, kiểm thử viên và các bên liên quan đến kiểm thử) bao gồm ba phần: 'Strategic Test Management', 'Operational Test Management', và 'Managing the Test Team'. NLưu ý rằng mỗi phần sẽ có kỳ thi chứng nhận riêng biệt, và tất cả ba phần đều phải hoàn thành để đạt chứng nhận đầy đủ CTEL-TM. Chứng nhận Expert-Level ó hiệu lực trong bảy năm.

Nội dung ISTQB® CTEL-TM–Strategic Management trong chương trình đào tạo CTEL-TM xem xét mục đích của kiểm thử, nhiệm vụ của kiểm thử và mối quan hệ giữa chính sách kiểm thử, chiến lược kiểm thử và mục tiêu kiểm thử. Nó đề cập đến các chỉ số hiệu quả, hiệu suất và sự hài lòng của mục tiêu chính sách kiểm thử. Chương trình đào tạo cũng bao gồm việc tích hợp công cụ trong toàn tổ chức và kiểm thử như một phần trong bộ quản lý chất lượng rộng lớn hơn, cần thiết để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phần mềm chất lượng. Quản lý các mối quan hệ bên ngoài, đặc biệt là việc kết hợp chiến lược kiểm thử với các tổ chức bên thứ ba cũng được đề cập. Phần 1 của CTEL-TM cũng xem xét các yếu tố quản lý kiểm thử cho các mô hình vòng đời dự án khác nhau.

Để biết thêm về phần 2 của chứng nhận CTEL-TM, tham khảo CTEL-TM-OTM, và đối với phần 3, tham khảo CTEL-TM-MTT. Tất cả ba phần đều yêu cầu để đạt chứng nhận "CTEL-TM".

Mục tiêu đạt được sau khi học

Quản lý kiểm thử chuyên gia có thể thực hiện các nhiệm vụ sau:

• Lãnh đạo quản lý kiểm thử trong một tổ chức, dự án hoặc chương trình để xác định và quản lý các yếu tố thành công quan trọng với cam kết của quản lý ở cấp CEO/Hội đồng quản trị;
• Đưa ra các quyết định phù hợp với chiến lược quản lý kiểm thử và thực hiện cam kết tổ chức rộng rãi và tuân thủ dựa trên các chỉ số KPI chất lượng;
• Đánh giá tình trạng hiện tại của quản lý kiểm thử, đề xuất các cải tiến theo từng bước và chỉ ra cách các cải tiến này liên kết với việc đạt được mục tiêu kinh doanh trong bối cảnh tổ chức của quản lý kiểm thử (tổ chức hoặc dự án/chương trình);
• Thiết lập một chính sách chiến lược để cải thiện quản lý kiểm thử và kiểm thử và thực hiện chính sách đó trong một tổ chức;
• Phân tích các vấn đề cụ thể với quản lý kiểm thử và sự phù hợp của nó với các vai trò hoặc lĩnh vực quản lý khác trong dự án/tổ chức và đề xuất các giải pháp thực tế;
• Tạo kế hoạch kiểm thử tổng thể với bảng điều khiển quản trị phù hợp để đáp ứng hoặc vượt qua các mục tiêu kinh doanh của tổ chức hoặc dự án/chương trình;
• Phát triển các khái niệm sáng tạo cho tổ chức quản lý kiểm thử (dự án), bao gồm các vai trò cần thiết, kỹ năng, phương pháp (công cụ), và cấu trúc tổ chức;
• Thiết lập quy trình tiêu chuẩn để triển khai quản lý kiểm thử trong một tổ chức (dự án/chương trình) với các phương thức cung cấp tiêu chuẩn dựa trên các chỉ số KPI chất lượng;
• Dẫn dắt một tổ chức cải tiến quy trình quản lý kiểm thử và quản lý việc giới thiệu các thay đổi;
• Hiểu và quản lý hiệu quả các vấn đề nhân sự liên quan đến quản lý dự án kiểm thử và thực hiện các thay đổi cần thiết.