ISTQB CTEL-TM-OTM

Mô tả

Chứng chỉ ISTQB Expert Level Test Management (CTEL-TM)(Managing Testing, Testers, and Test Stakeholders) bao gồm ba phần: 'Strategic Test Management-Quản lý kiểm thử chiến lược', 'Operational Test Management-Quản lý kiểm thử vận hành', and 'Quản lý nhóm kiểm thử'. Lưu ý rằng các kỳ thi chứng chỉ riêng biệt được cung cấp cho mỗi phần, và tất cả ba phần phải được đạt để nhận chứng chỉ đầy đủ trong CTEL-TM. Chứng chỉ Cấp độ Expert có hiệu lực trong bảy năm.

Nội dung ISTQB® CTEL-TM–Strategic Management trong chương trình học CTEL-Test Management xem xét mục đích của việc kiểm thử, sứ mệnh kiểm thử và mối quan hệ giữa chính sách kiểm thử, chiến lược kiểm thử và mục tiêu kiểm thử. Nó giải quyết các chỉ số hiệu quả, hiệu suất và sự hài lòng của các mục tiêu chính sách kiểm thử. Việc tích hợp công cụ trên toàn tổ chức và kiểm thử như một phần của một bộ quản lý chất lượng rộng lớn hơn cần thiết để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phần mềm chất lượng cũng được đề cập, cùng với việc quản lý các mối quan hệ bên ngoài, đặc biệt là sự kết hợp của chiến lược kiểm thử với các tổ chức bên thứ ba. Phần 1 của CTEL-TM cũng xem xét các yếu tố quản lý kiểm thử cho các mô hình vòng đời dự án khác nhau.

Đối với Phần 2 của chứng chỉ CTEL-TM, tham khảo CTEL-TM-OTM, và đối với Phần 3, tham khảo CTEL-TM-MTT. Tất cả 3 Phần đều yêu cầu phải đạt chứng chỉ "CTEL-TM"

Mục tiêu đạt được sau khi học

Quản lý kiểm thử chuyên gia có thể thực hiện các nhiệm vụ sau:

• Lãnh đạo quản lý kiểm thử trong một tổ chức, dự án hoặc chương trình để xác định và quản lý các yếu tố thành công quan trọng với cam kết của quản lý ở cấp CEO/Hội đồng quản trị;
• Đưa ra các quyết định dựa trên chiến lược quản lý kiểm thử và thực hiện cam kết và tuân thủ trên toàn tổ chức dựa trên các chỉ số KPI chất lượng;
• Đánh giá tình trạng hiện tại của quản lý kiểm thử, đề xuất các cải tiến từng bước và chỉ ra cách các cải tiến này liên kết với việc đạt được mục tiêu kinh doanh trong bối cảnh tổ chức của quản lý kiểm thử (tổ chức hoặc dự án/chương trình);
• Thiết lập một chính sách chiến lược để cải thiện quản lý kiểm thử và kiểm thử, và thực hiện chính sách đó trong một tổ chức;
• Phân tích các vấn đề cụ thể với quản lý kiểm thử và sự phù hợp của nó với các vai trò hoặc lĩnh vực quản lý khác trong dự án/tổ chức và đề xuất các giải pháp thực tế;
• Tạo kế hoạch kiểm thử tổng thể với bảng điều khiển quản trị phù hợp để đáp ứng hoặc vượt qua các mục tiêu kinh doanh của tổ chức hoặc dự án/chương trình;
• Phát triển các khái niệm sáng tạo cho tổ chức quản lý kiểm thử (dự án), bao gồm các vai trò cần thiết, kỹ năng, phương pháp (công cụ), và cấu trúc tổ chức;
• Thiết lập quy trình tiêu chuẩn để triển khai quản lý kiểm thử trong một tổ chức (dự án/chương trình) với phương thức cung cấp tiêu chuẩn dựa trên các chỉ số KPI chất lượng;
• Lãnh đạo tổ chức cải tiến quy trình quản lý kiểm thử và quản lý việc giới thiệu các thay đổi;
• Hiểu và quản lý hiệu quả các vấn đề nhân sự liên quan đến quản lý dự án kiểm thử và thực hiện các thay đổi cần thiết.