TMMi Professional

설명

TMMi Professional 인증을 보유한 사람은 다음 개념을 잘 이해하고 있습니다: 

Chapter 1: 테스트 개선의 배경

1.1. 테스트 개선이 필요한 일반적인 비즈니스 이유의 예를 들 수 있습니다

1.2. 개선할 수 있는 테스트의 여러 측면을 이해합니다

1.3. TMMi의 일반적인 비용과 이점을 요약할 수 있습니다

Chapter 2: TMMi 모델 소개

2.1. CMMI(V1.3) 프로세스 개선 모델의 구조를 요약할 수 있습니다

2.2. 테스트와 관련된 CMMI 모델(V2)의 측면을 이해합니다

2.3. 테스트 프로세스 개선을 위해 CMMI가 얼마나 적합한지, 그리고 테스트 프로세스 개선을 위해 특별히 개발된 TMMi 모델과 비교할 수 있습니다

2.4. 연속형 표현과 단계형 표현을 비교하고, 각각의 장점과 단점을 이해합니다

2.5. TMMi 모델 개발에 사용된 출처, 예를 들어 TMM 등을 나열할 수 있습니다

2.6. Gelperin과 Hetzel이 설명한 테스트 프로세스의 발전을 이해합니다

2.7. TMMi 모델의 범위를 설명할 수 있으며, TMMi가 특정 라이프사이클에 의존하지 않는다는 점도 이해합니다

Chapter 3: TMMi 성숙도 수준

3.1. TMMi 성숙도 수준과 프로세스 영역을 요약할 수 있습니다

3.2. TMMi 성숙도 수준을 설명할 수 있습니다

Chapter 4: TMMi 모델의 구조

4.1. TMMi 모델의 구성 요소를 요약할 수 있습니다

4.2. 필수 구성 요소, 기대 구성 요소, 정보 제공 구성 요소의 차이를 설명할 수 있습니다

4.3. TMMi 모델의 구성 요소를 유형별로 분류할 수 있습니다: 필수, 기대, 정보 제공

4.4. TMMi 모델의 일반 목표를 요약할 수 있습니다

4.5. 일반 목표 GG2와 GG3와 관련된 두 가지 제도화 수준을 이해합니다

4.6. GG2와 GG3의 일반 프랙티스를 인식할 수 있습니다

4.7. TMMi와 CMMI(V2)의 관계를 요약할 수 있습니다

Chapter 5: TMMi 모델

5.1. TMMi 레벨 2 프로세스 영역(Test Policy and Strategy, Test Planning, Test Monitoring and Control, Test Design and Execution, Test Environment)과 특정 목표를 요약할 수 있습니다

5.2. TMMi 레벨 2 프로세스 영역(Test Policy and Strategy, Test Planning, Test Monitoring and Control, Test Design and Execution, Test Environment)의 특정 프랙티스를 인식할 수 있습니다

5.3. TMMi 레벨 3 프로세스 영역(Test Organization, Test Training, Test Lifecycle and Integration, Non-Functional Testing, Peer Reviews)과 특정 목표를 요약할 수 있습니다

5.4. TMMi 레벨 3 프로세스 영역(Test Organization, Test Training, Test Lifecycle and Integration, Non-Functional Testing, Peer Reviews)의 특정 프랙티스를 인식할 수 있습니다

5.5. TMMi 레벨 4 프로세스 영역(Test Measurement, Software Quality Evaluation, Advanced Reviews)과 특정 목표를 요약할 수 있습니다

5.6. TMMi 레벨 4 프로세스 영역(Test Measurement, Software Quality Evaluation, Advanced Reviews)의 특정 프랙티스를 인식할 수 있습니다

5.7. TMMi 레벨 5 프로세스 영역(Quality Control, Defect Prevention, Test Process Optimization)과 특정 목표를 요약할 수 있습니다

5.8. TMMi 레벨 5 프로세스 영역(Quality Control, Defect Prevention, Test Process Optimization)의 특정 프랙티스를 인식할 수 있습니다

Chapter 6: Agile 환경에서의 TMMi

6.1. Agile 환경에서 TMMi를 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 TMMi와 Agile이 어떻게 서로 보완할 수 있는지 이해합니다

6.2. Agile 환경에서 테스트 프로세스 개선을 수행하는 것과 전통적인 환경에서 수행하는 것의 차이를 이해합니다

6.3. TMMi 레벨 2 프로세스 영역, 목표, 프랙티스를 Agile 환경에서 어떻게 해석하고 사용할 수 있는지 예를 들어 설명할 수 있습니다

6.4. TMMi 레벨 3 프로세스 영역, 목표, 프랙티스를 Agile 환경에서 어떻게 해석하고 사용할 수 있는지 예를 들어 설명할 수 있습니다

6.5. TMMi 레벨 4와 5의 프로세스 영역과 프랙티스를 Agile 환경에서 어떻게 사용할 수 있는지 이해합니다

Chapter 7: TMMi 평가

7.1. 전체 개선 프로세스에서 평가의 역할을 설명할 수 있습니다

7.2. 비공식 평가와 공식 평가를 비교할 수 있습니다

7.3. 일반적인 평가 프로세스를 요약할 수 있습니다

Chapter 8: TMMi 구현

8.1. 개선 프레임워크의 시작 단계 활동을 요약할 수 있습니다

8.2. 테스트 정책의 주요 요소를 요약할 수 있습니다

8.3. 개선 프레임워크의 진단 단계 활동을 요약할 수 있습니다

8.4. 개선 프레임워크의 수립 단계 활동을 요약할 수 있습니다

8.5. 개선 프레임워크의 실행 단계 활동을 요약할 수 있습니다

8.6. 개선 프레임워크의 학습 단계 활동을 요약할 수 있습니다

 

비즈니스 성과

TMMi® Professional 인증 보유자는 다음을 할 수 있습니다...

• 경영진에게 테스트 프로세스 개선의 비즈니스 중요성을 설명할 수 있습니다
• 전통적인 순차적 라이프사이클 환경과 Agile 환경에서, TMMi 모델을 테스트 프로세스 개선의 기반으로 사용할 때 조직이나 프로젝트를 안내하고 조언할 수 있습니다.
• CMMI 모델과 TMMi의 관계를 포함하여, TMMi 모델을 해석하고 이해하는 데 지원을 제공할 수 있습니다
• 비공식 TMMi 평가에서 공동 평가자 역할을 할 수 있습니다
• 조직이나 프로젝트 내 테스트 프로세스 개선 프로그램에 참여하고, 중요한 성공 요소를 식별할 수 있습니다

일반적으로 TMMi Professional은 TMMi Career Path에서 계속 성장하기 위해 필요한 기술을 갖추고 있습니다. 이를 통해 TMMi (Lead)Assessor 및/또는 TMMi Test Process Improver가 되는 방향으로 발전할 수 있습니다.