TMMi® Professional

Description

Osoby posiadające certyfikat TMMi Professional dobrze rozumieją następujące pojęcia: 

Chapter 1: Kontekst doskonalenia testowania

1.1. Podawać przykłady typowych powodów biznesowych dla doskonalenia testowania

1.2. Rozumieć różne aspekty testowania, które można doskonalić

1.3. Podsumować typowe koszty i korzyści związane z TMMi

Chapter 2: Wprowadzenie do modelu TMMi

2.1. Podsumować strukturę modelu doskonalenia procesów CMMI (V1.3)

2.2. Rozumieć aspekty modelu CMMI (V2), które są szczególnie ważne dla testowania

2.3. Porównać przydatność CMMI do doskonalenia procesu testowego z modelem TMMi, który został opracowany specjalnie do doskonalenia procesu testowego

2.4. Porównać reprezentację ciągłą i etapową, w tym ich mocne i słabe strony

2.5. Wymienić źródła, np. TMM, użyte podczas opracowywania modelu TMMi

2.6. Rozumieć rozwój procesu testowania opisany przez Gelperina i Hetzela

2.7. Opisać zakres modelu TMMi, w tym fakt, że TMMi nie jest zależny od konkretnego cyklu życia

Chapter 3: Poziomy dojrzałości TMMi

3.1. Podsumować poziomy dojrzałości TMMi i obszary procesowe

3.2. Wyjaśnić poziomy dojrzałości TMMi

Chapter 4: Struktura modelu TMMi

4.1. Podsumować komponenty modelu TMMi

4.2. Wyjaśnić różnicę między komponentem wymaganym, oczekiwanym i informacyjnym

4.3. Podzielić komponenty modelu TMMi według typu: wymagane, oczekiwane, informacyjne

4.4. Podsumować cele ogólne modelu TMMi

4.5. Rozumieć dwa poziomy instytucjonalizacji związane z celami ogólnymi GG2 i GG3

4.6. Rozpoznawać praktyki ogólne dla GG2 i GG3

4.7. Podsumować relację między TMMi a CMMI (V2)

Chapter 5: Model TMMi

5.1. Podsumować obszary procesowe TMMi poziomu 2 (Test Policy and Strategy, Test Planning, Test Monitoring and Control, Test Design and Execution oraz Test Environment) i cele szczegółowe

5.2. Rozpoznawać praktyki szczegółowe obszarów procesowych TMMi poziomu 2 (Test Policy and Strategy, Test Planning, Test Monitoring and Control, Test Design and Execution oraz Test Environment)

5.3. Podsumować obszary procesowe TMMi poziomu 3 (Test Organization, Test Training, Test Lifecycle and Integration, Non-Functional Testing oraz Peer Reviews) i cele szczegółowe

5.4. Rozpoznawać praktyki szczegółowe obszarów procesowych TMMi poziomu 3 (Test Organization, Test Training, Test Lifecycle and Integration, Non-Functional Testing oraz Peer Reviews)

5.5. Podsumować obszary procesowe TMMi poziomu 4 (Test Measurement, Software Quality Evaluation, Advanced Reviews) i cele szczegółowe

5.6. Rozpoznawać praktyki szczegółowe obszarów procesowych TMMi poziomu 4 (Test Measurement, Software Quality Evaluation, Advanced Reviews)

5.7. Podsumować obszary procesowe TMMi poziomu 5 (Quality Control, Defect Prevention oraz Test Process Optimization) i cele szczegółowe

5.8. Rozpoznawać praktyki szczegółowe obszarów procesowych TMMi poziomu 5 (Quality Control, Defect Prevention oraz Test Process Optimization)

Chapter 6: TMMi w kontekście Agile

6.1. Rozumieć, jak TMMi może być używany w kontekście agile i jak TMMi oraz agile mogą się uzupełniać

6.2. Rozumieć różnicę między doskonaleniem procesu testowego w kontekście agile a doskonaleniem w kontekście tradycyjnym

6.3. Wyjaśnić na przykładach, jak obszary procesowe, cele i praktyki TMMi poziomu 2 można interpretować i stosować w kontekście agile

6.4. Wyjaśnić na przykładach, jak obszary procesowe, cele i praktyki TMMi poziomu 3 można interpretować i stosować w kontekście agile

6.5. Rozumieć, jak obszary procesowe i praktyki na poziomach TMMi 4 i 5 mogą być używane w kontekście Agile

Chapter 7: Oceny TMMi

7.1. Wyjaśnić rolę ocen w całym procesie doskonalenia

7.2. Porównać oceny nieformalne z ocenami formalnymi

7.3. Podsumować ogólny proces oceny

Chapter 8: Wdrażanie TMMi

8.1. Podsumować działania w fazie inicjowania w ramach doskonalenia

8.2. Podsumować najważniejsze elementy polityki testów

8.3. Podsumować działania w fazie diagnozowania w ramach doskonalenia

8.4. Podsumować działania w fazie ustalania w ramach doskonalenia

8.5. Podsumować działania w fazie działania w ramach doskonalenia

8.6. Podsumować działania w fazie uczenia się w ramach doskonalenia

 

Wyniki biznesowe

Osoby posiadające certyfikat TMMi® Professional mogą…

• Wyjaśnić kierownictwu biznesowe znaczenie doskonalenia procesu testowego
• Prowadzić i doradzać organizacji lub projektowi podczas używania modelu TMMi jako podstawy do doskonalenia procesu testowego, zarówno w tradycyjnym sekwencyjnym cyklu życia, jak i w kontekście agile.
• Wspierać interpretację i zrozumienie modelu TMMi, w tym relacji między TMMi a modelem CMMI
• Pełnić rolę co-assessora w nieformalnych ocenach TMMi
• Uczestniczyć w programach doskonalenia procesu testowego w organizacji lub projekcie oraz identyfikować ważne czynniki sukcesu

Ogólnie rzecz biorąc, TMMi Professional posiada umiejętności potrzebne do dalszego rozwoju w ramach TMMi Career Path, w kierunku roli TMMi (Lead)Assessor i/lub TMMi Test Process Improver.