TMMi Professional 2.0

Description

Posiadacze certyfikatu TMMi® Professional mają solidną wiedzę na temat modelu TMMi oraz tego, w jaki sposób można go wykorzystać do wspierania doskonalenia procesu testowania w nowoczesnych środowiskach dostarczania oprogramowania. Certyfikacja obejmuje następujące kluczowe obszary: 

Rozdział 1: Wprowadzenie do modelu TMMi

• Typowe biznesowe powody doskonalenia procesu testowania
• Kontekst opracowania modelu TMMi
• Typowe koszty i korzyści wynikające z wykorzystania modelu TMMi
• Źródła wykorzystane podczas opracowywania modelu TMMi
• Zakres modelu TMMi, w tym jego niezależność od cyklu życia
• Ramy People, Process and Technology (PPT) oraz ich związek z automatyzacją testów i doskonaleniem procesu testowania
• Związek między TMMi a inżynierią jakości

Rozdział 2: Poziomy dojrzałości TMMi

• Poziomy dojrzałości TMMi oraz powiązane z nimi obszary procesów
• Znaczenie i cel każdego poziomu dojrzałości TMMi

Rozdział 3: Struktura modelu TMMi

• Główne komponenty modelu TMMi
• Różnica między komponentami wymaganymi, oczekiwanymi i informacyjnymi
• Sposób, w jaki komponenty modelu TMMi są klasyfikowane według typu: wymagane, oczekiwane i informacyjne
• Jak TMMi wspiera instytucjonalizację
• Związek między TMMi a CMMI

Rozdział 4: Model TMMi

• Obszary procesów poziomu 2 TMMi oraz ich cele: Polityka i strategia testowania, Planowanie testowania, Monitorowanie i kontrola testowania, Projektowanie i wykonywanie testów, Środowisko testowe oraz Wdrożenie i nawyk
• Praktyki obszarów procesów poziomu 2 TMMi
• Obszary procesów poziomu 3 TMMi oraz ich cele: Organizacja testowania, Program szkoleniowy z zakresu testowania, Proces testowania i integracja, Testowanie niefunkcjonalne oraz Przeglądy koleżeńskie
• Praktyki obszarów procesów poziomu 3 TMMi
• Obszary procesów poziomu 4 TMMi oraz ich cele: Pomiar testowania i ocena jakości produktu
• Praktyki obszarów procesów poziomu 4 TMMi
• Obszary procesów poziomu 5 TMMi oraz ich cele: Kontrola jakości, Zapobieganie defektom oraz Optymalizacja procesu testowania
• Praktyki obszarów procesów poziomu 5 TMMi

Rozdział 5: TMMi w kontekstach Agile i DevOps

• Jak TMMi może być wykorzystywany w kontekście Agile oraz jak TMMi i Agile mogą się wzajemnie uzupełniać
• Różnice między doskonaleniem procesu testowania w kontekście Agile a doskonaleniem procesu testowania w kontekście tradycyjnym
• Jak obszary procesów, cele i praktyki TMMi mogą być interpretowane i wykorzystywane w kontekście Agile
• Jak TMMi może być wykorzystywany w kontekście DevOps oraz jak TMMi i DevOps mogą się wzajemnie uzupełniać
• Jak obszary procesów, cele i praktyki TMMi mogą być interpretowane i wykorzystywane w kontekście DevOps

Rozdział 6: Sztuczna inteligencja i TMMi

• Różnica między testowaniem systemów opartych na AI a wykorzystaniem AI do testowania
• Jak TMMi może być wykorzystywany podczas testowania systemów opartych na AI
• Jak obszary procesów, cele i praktyki TMMi mogą być interpretowane i wykorzystywane podczas testowania systemów opartych na AI
• Ramy People, Process and Technology (PPT) oraz ich związek ze sztuczną inteligencją i doskonaleniem procesu testowania
• Jak sztuczna inteligencja i GenAI mogą wspierać obszary procesów i cele TMMi

Rozdział 7: Oceny TMMi

• Rola ocen w ogólnym procesie doskonalenia
• Różnica między nieformalnymi ocenami TMMi a formalnymi ocenami TMMi
• Proces oceny TMMi, w tym ocena komponentów
• Kryteria uzyskania statusu akredytowanego Asesora TMMi lub Wiodącego Asesora TMMi

Rozdział 8: Wdrażanie TMMi

• Działania fazy inicjowania w ramach struktury doskonalenia
• Działania fazy diagnozowania w ramach struktury doskonalenia
• Działania fazy ustanawiania w ramach struktury doskonalenia
• Działania fazy działania w ramach struktury doskonalenia
• Działania fazy uczenia się w ramach struktury doskonalenia
• Dlaczego TMMi należy interpretować zgodnie z potrzebami biznesowymi, celami i kontekstem, zamiast używać go po prostu jako listy kontrolnej

Rezultaty biznesowe

Posiadacze certyfikatu TMMi® Professional potrafią…

• Wyjaśniać kadrze zarządzającej biznesowe znaczenie doskonalenia procesu testowania.
• Prowadzić i doradzać organizacji, projektowi lub zespołowi, wykorzystując model TMMi jako podstawę doskonalenia procesu testowania, zarówno w środowiskach sekwencyjnego cyklu życia, jak i w kontekstach Agile i DevOps.
• Doradzać w zakresie skutecznego stosowania sztucznej inteligencji z TMMi.
• Wspierać interpretację i zrozumienie modelu TMMi.
• Pełnić rolę współasesora w nieformalnych ocenach TMMi.
• Uczestniczyć w programach doskonalenia procesu testowania w organizacji, projekcie lub zespole.

Ogólnie rzecz biorąc, TMMi Professional zdobył wiedzę potrzebną do wspierania doskonalenia procesu testowania opartego na TMMi oraz do dalszego rozwoju w ramach ścieżki kariery TMMi, dążąc do uzyskania statusu Asesora TMMi, Wiodącego Asesora TMMi i/lub specjalisty ds. doskonalenia procesu testowania TMMi.